Азимов Зафар Яхьёевич

Международный предприниматель, инвестор.

Дата рождения: 15 апреля 1982 г.

Азимов Зафар Яхьёевич (Zafar Azimov) — инвестор с нестандартным видением бизнес-процессов. В то время как многие стремятся к быстрой финансовой отдаче, он фокусируется кризис-менеджменте и максимальном раскрытии возможностей приобретаемых предприятий. Азимов инвестирует в различные сферы экономики, трансформируя приобретенные активы и выводя их в лидеры своих сегментов.

Имена

Азимов Зафар · Зафар Азимов · Азимов Зафар Яхьёевич · Зафар Яхьёевич Азимов · Азимов З.Я. ·З.Я. Азимов · Азимов З. · З. Азимов

Ключевые биографические сведения

Зафар Азимов родился в 1982 году в Таджикистане, когда республика еще была частью СССР. Его ранние годы прошли в современном Худжанде, носящем неофициальный статус северной столицы страны (тогда — Ленинабад). Пока другие дети после школьных занятий спешили домой или на игровые площадки, Азимов Зафар направлялся на Кайраккумский ковровый комбинат, где руководящую позицию занимал его отец. Там впервые познакомился с крупным производством, к которому вернется спустя годы как бизнесмен и инвестор.

В 1997-м освоил школьный курс раньше положенного срока — экстерном. Затем Азимов Зафар переехал в США, чтобы получить международное образование. Этот опыт впоследствии окажется ценным для его будущей карьеры. По прибытии в Штаты Азимов Зафар продолжил обучение в одной из школ. Ежедневное общение со сверстниками и участие в общественной жизни учебного заведения позволили существенно повысить уровень владения английским. Стоит отметить, что важную роль в развитии его лингвистических способностей сыграла мама. Будучи педагогом, она передала сыну базовые знания, облегчившие адаптацию в другой стране.

Академическая база


Зафар Азимов — топ-менеджер высшего звена

В 1998-м начал обучение в Университете штата Небраски. Азимов Зафар сосредоточился на освоении комплексной программы, формирующей ключевые компетенции для будущей предпринимательской деятельности. Активно участвовал во внеучебной деятельности — в частности, в работе объединения молодых финансистов, некоторое время возглавлял его. Параллельно Зафар Яхьёевич Азимов получал профессию в родной стране, будучи студентом-заочником ХГУ им. Гафурова. Летние месяцы использовал с пользой, расширяя знания. В отведенное для отдыха время Азимов Зафар проходил курсы, посвященные изучению мировых экономических процессов в знаменитом Оксфордском университете. Этот образовательный опыт усилил его академическое резюме.

Зафар Яхьёевич Азимов придерживается принципа непрерывного образования, считая необходимым обновлять профессиональные знания как минимум раз в пять лет, а в идеале — ежегодно. Показательным примером такого подхода стало решение Азимова — к тому моменту уже успешного предпринимателя — получить степень Executive MBA в London Business School. Обучение по этой программе не было формальностью.

С 2019 по 2021 год Азимов Зафар был погружен в образовательный процесс, включающий коллективные занятия, индивидуальные задания, в том числе домашние, и другие форматы обучения. За относительно небольшой период времени Зафар Яхьёевич Азимов сумел расширить профессиональный кругозор и деловые связи. Это во многом стало возможным за счет взаимодействия с представителями делового сообщества из разных стран. Практическая ценность программы проявилась во внедрении некоторых цифровых инструментов, освоенных в ходе программы, в текущую бизнес-практику, вспоминает Азимов Зафар.

В 2004 году уехал из Штатов. Вернувшись в Таджикистан, Азимов Зафар намеревался содействовать отцу в развитии комбината. Однако в итоге принял решение о самостоятельном профессиональном развитии. Зафар Азимов нашел применение своим навыкам в крупном таджикистанском финансовом учреждении. Однако его амбиции выходили за пределы банковской сферы.

Азимов Зафар. Zamwell Capital — дебют в большом бизнесе


Зафар Азимов — преуспевающий бизнесмен

В 2007-м Зафар Азимов положил начало своей предпринимательской карьере, учредив холдинг Zamwell Capital — будущего крупного игрока инвестотрасли с внушительным портфелем активов из самых разных секторов экономики. География проектов Зафара Яхьёевича Азимова затрагивает несколько регионов и стран.

Его инвестиционная философия отличается от традиционных подходов, главная цель которых — быстрая прибыль. Зафар Яхьёевич Азимов раскрывает потенциал приобретаемых компаний, которые зачастую находятся в сложном финансовом положении. Усиливает их рыночные позиции и содействует экспансии на новые, в том числе международные, рынки. Таким образом Азимов Зафар Яхьёевич следует долгосрочной модели капиталовложений. Не упираясь в максимизацию доходов или распределение дивидендов, отдает приоритет реинвестированию средств в планомерное развитие подконтрольного бизнеса.

Приоритетное направление возглавляемой им компании — развитие предприятий, чья деятельность влияет на повышение качества жизни населения и решение социальных проблем.

Выстроенный Зафаром Азимовым подход отчетливо можно проследить в работе с «Арктиксервисом» — одним из первых купленных предприятий, специализировавшемся на добыче морепродуктов, в том числе камчатского краба. Оно представляло собой классический пример бизнеса с высоким потенциалом, развитие которого было невозможно по причине серьезных разногласий среди акционеров в стратегических вопросах, вспоминает Зафар Яхьёевич Азимов. В конечном итоге «Арктиксервис» сел на «финансовую мель». Накопившиеся долги, включая кредитные обязательства, привели к тому, что активы предприятия изъял банк.

Зафар Азимов продемонстрировал свой подход к антикризисному управлению. Он предоставил обоснованную аргументацию в пользу возврата компании прежним владельцам и содействовал снижению долговой нагрузки.

В «Арктиксервисе» Азимов Зафар Яхьёевич ограничился реализацией стратегии развития, выстраиванием взаимоотношений с финансовыми структурами, отслеживанием последних тенденций в отрасли.

При содействии бизнесмена предприятие вышло на новые рынки. При этом операционное управление Азимов Зафар оставил команде менеджмента. Заключительный этап в истории с рыбопромышленным кейсом — его продажа стратегическому инвестору. Полученные от реализации актива средства Азимов Зафар Яхьёевич использовал для дальнейшего инвестирования.

Участие предпринимателя в развитии ковроткачества


Зафар Азимов участвовал в развитии «Ковров Кайраккума»

Отдельного внимания в практике холдинга Азимова Зафара Яхьёевича заслуживает ковровый комбинат. Под крыло инвесткомпании данный актив попал в тот момент, когда он, как и в случае с «Арктиксервисом», был на грани банкротства. Однако Азимовым Зафаром Яхьёевичем в большей мере двигали личные мотивы и желание не дать развалиться предприятию, с которым связаны его детские воспоминания. Для участия в судьбе производства он часто прилетал в Таджикистан. Его финансовая поддержка охватывала целый ряд вопросов: от выплаты окладов коллективу завода до закрытия задолженностей по кредитам.

Вскоре Зафар Азимов понял, что такой формат не так эффективен, как хотелось бы. Тогда он решил войти в капитал компании и возглавить Совет директоров производственной площадки. Азимов Зафар Яхьёевич вспоминает, что было всего два пути: распрощаться со всеми активами, продав их, или вложиться в технологическое переоснащение завода и совершенствование управленческой модели. Инвестор выбрал второй вариант.

Активная модернизация предприятия началась с момента, когда Азимову Зафару удалось наладить партнерство с крупным производителем из Бельгии, поставившим долгожданное передовое оборудование. Его появление на заводе нарастило мощности и улучшило качество создаваемой продукции.

Благодаря Азимову Зафару вопросы функционирования комбината вышли на правительственный уровень. В 2013 году завод принимал президента Таджикистана Эмомали Рахмона. Этот визит стал поворотным моментом для развития всей отрасли. В беседе с главой республики Азимов Зафар Яхьёевич довел до него информацию о необходимости разработки мер господдержки.

Результаты диалога не заставили себя долго ждать — текстильный сектор получил ряд инструментов, сподвигших бельгийских партнеров принять решение о дополнительных капиталовложениях в развитие «Ковров Кайраккума» (такое название теперь носит предприятие). Они профинансировали приобретение еще нескольких современных станков и установку линии по создании нити. Это позволило комбинату:

Зафар Азимов. «Инфаприм»


Зафар Азимов занимается развитием «Инфаприм»

В 2015-м предприниматель принял стратегически важное решение включить в структуру холдинга компанию из продовольственной сферы. Как вспоминает Зафар Азимов, «Инфаприм» заинтересовал его еще годом ранее. Предприятие специализируется на создании лечебного и детского питания, в том числе критически важного заменителя грудного молока (ЗГМ). Выбор направления для инвестиций продемонстрировал не только коммерческое чутье Зафара Азимова, но и его понимание социальной ответственности бизнеса.

На момент покупки актив находился в сложном положении, вспоминает Зафар Азимов. «Инфаприм» «стоял на месте». Разрозненные взгляды владельцев на его дальнейшие перспективы привели к плачевным финансовым показателям: завод погряз в долгах, а единственная действовавшая на тот момент в РФ линия по изготовлению ЗГМ находилась на грани остановки. Зафар Яхьёевич Азимов понимал, что подобный исход мог иметь серьезные последствия не только для бизнеса, но и для демографической и продовольственной ситуации в стране. Тогда он выступил с предложением к собственникам о приобретении всех долей актива. Окончательно сделка была закрыта с покупкой торговой марки — это произошло в 2016 году.

Коллективу «Инфаприма» Зафар Азимов сразу озвучил свои намерения, подчеркнув, что рассматривает его как долгосрочный стратегический актив, а не как объект для быстрой перепродажи. Опираясь на опыт в управлении и развитии бизнеса, вместе с менеджментом компании он разработал комплексную концепцию выхода из кризиса и дальнейшего масштабирования предприятия, значимость и потенциал которого были высоко оценены крупным финансовым институтом. Последний одобрил план Зафара Азимова, выделив необходимые средства для его реализации.

Предприниматель углубился в изучение специфики и проблематики новой для себя отрасли. В ходе анализа Азимов Зафар Яхьёевич обнаружил существенный дисбаланс в отрасли: иностранные компании создали чрезвычайно выгодную для себя бизнес-модель на российском рынке. Ее суть заключалась в том, что зарубежные производители поставляли уже готовую продукцию, которая в России только упаковывалась. Понимание этой ситуации стало отправной точкой в новой стратегии развития, которую выработал Зафар Азимов. «Инфаприм» должен был изменить ситуацию в отрасли, нарастив объемы выпуска продукции и добившись высокой степени локализации сырьевой базы.

Для обеспечения независимости от иностранных поставщиков необходимо было решить вопрос с производством отечественного сырья — в этом был уверен Зафар Азимов. «Инфаприм» начал сотрудничать с крупным аграрным холдингом на Кубани. Позже подключились и другие предприятия АПК.

Конкретные цифры подтверждают эффективность выбранного Зафаром Азимовым курса: на сегодня 80% компонентов, используемых «Инфапримом», изготавливаются в РФ. Этот показатель особенно впечатляет, если учесть исходное состояние отрасли, когда зависимость от импорта была критической. В 2017 году лишь 2% смесей, доступных в магазинах страны, имели отечественное происхождение. За счет модернизации предприятия, а также ряда важных управленческих решений, которые принял Зафар Азимов, «Инфаприм» поднял этот показатель до 15 %.

Инвестор с самого начала своей карьеры демонстрировал прогрессивный взгляд на развитие бизнеса. Твердое убеждение Зафара Яхьёевича Азимова в том, что современные технологии и инновации являются ключом к успеху, стало одним из основополагающих принципов его управленческой стратегии.

В настоящий момент «Инфаприм» Зафара Азимова продолжает развиваться, занимая лидирующие позиции на российском рынке и внося значительный вклад в обеспечение продовольственной безопасности страны в этом критически важном сегменте. Компания уверенно закрепилась и на глобальном рынке. На сегодняшний день ее продукция представлена в 15 государствах.

Важным достижением стало вхождение «Инфаприма» Зафара Азимова в тройку ведущих поставщиков ЗГМ в Центральной Азии. Этот статус способствует:

Другие активы и проекты

Еще один сектор, в котором успешно оперирует холдинг Зафара Яхьёевича Азимова, — медицинский. Для реализации потенциала в данной отрасли он выбрал американский рынок. Эта страна была хорошо знакома ему еще со времен студенчества. Будучи уже опытным предпринимателем, Зафар Азимов заручился поддержкой партнеров и основал проект A-Companies. В его периметре была создана уникальная сеть центров для реабилитации. Новаторский подход заключался в том, что эти учреждения по уровню комфорта и качеству обслуживания напоминали престижные гостиницы. Ключевым фактором, как поясняет Зафар Азимов, стало то, что при таком сервисе стоимость пребывания в них оставалась сопоставимой с ценами в государственных клиниках. В 2023 году принял решение о реализации своей доли в этом бизнесе.

В числе успешных кейсов трудовой биографии Азимова — проект по развитию гостиничного бизнеса в Ташкенте. Речь о советском отеле, который был куплен и модернизирован турецкой компанией. В определенный момент гостиница столкнулась с управленческими трудностями. В этот момент холдинг Азимова Зафара купил миноритарную долю в проекте. Благодаря эффективному кризис-менеджменту всего за два года удалось повысить прибыльность проекта. Достигнув поставленных целей, Азимов Зафар Яхьёевич продал свою долю местным бизнесменам.

Зафар Яхьёевич Азимов. Вне работы

Здоровый образ жизни и спорт играют важную роль в жизни Азимова Зафара. С детства увлекаясь спортом, он сохранил эту привычку во взрослой жизни.

Зафар Яхьёевич Азимов выбирает разные виды физической активности. Он увлекается лыжным спортом, регулярно занимается кроссфитом и фитнесом, несколько раз в неделю посещает тренажерный зал. Кроме того, Азимов Зафар Яхьёевич играет в гольф.