Сегодня от работодателей очень часто приходится слышать, что «старая гвардия» работников постепенно уходит, а нынешние выпускники учебных заведений и молодые специалисты не в состоянии их заменить. Однако наиболее передовые предприятия вместо того, чтобы жаловаться на сырой вузовский «материал», сами включаются в подготовку и обучение кадрового резерва. Пример — Красноярский машиностроительный завод. Сегодня около трети коллектива предприятия составляет молодежь, а 70% руководящих должностей занимают молодые специалисты — в возрасте 30-35 лет. Таков результат кадровой политики, проводимой заводом в последние годы. Newslab.ru в рамках проекта «Территория развития» выяснил, как и почему на легендарном заводе решили делать ставку на молодых.
Красноярский машиностроительный завод, основанный в 1932 году, изначально производил оборудование для золотодобывающей, горной, нефтедобывающей промышленности, в годы Великой Отечественной войны — зенитную ствольную артиллерию, миномёты, авиабомбы и морские мины. А уже с 1958 года, после значительной реконструкции, приступил к выпуску ракетно-космической техники. Сегодня ОАО «Красмаш» является основным изготовителем в России баллистических ракет для подводных лодок, а также базового модуля разгонного блока для ракет-носителей «Зенит» и «Протон».
Талантливую молодежь нужно поощрять
Одним из приоритетных направлений кадровой политики Красмаша в настоящее время является омоложение кадрового состава. С этой целью на заводе действует система интегрированного обучения в Сибирском государственном аэрокосмическом университете — «завод-вуз». Студенты Си6ГАУ и аэрокосмического колледжа имеют возможность совмещать теоретическое обучение с профессионально-практической подготовкой — на территории завода базируются основные кафедры и лаборатории, где осуществляется подготовка выпускников ракетно-космического профиля. В свою очередь, руководители и специалисты предприятия обучаются на курсах повышения квалификации в Си6ГАУ, преподают, участвуют в работе аттестационных комиссий для выпускников вуза, обеспечивают проведение практик на заводе
— Помимо СибГАУ и аэрокосмического колледжа, которые являются базовыми учебными заведениями для Красмаша, предприятие сотрудничает с Сибирским федеральным университетом, Машиностроительным профессиональным лицеем, Красноярским монтажным колледжем. С этими учреждениями заключены договоры о сотрудничестве в сфере подготовки кадров, в частности, о целевом обучении более 560 студентов, — отметил заместитель генерального директора Красмаша по персоналу и общим вопросам Олег Титов.
Студенты целевого приема, выполняющие учебный план и обучающиеся с оценками «отлично» и «хорошо», получают от Красмаша дополнительную ежемесячную стипендию в размере 400-1000 рублей. Кроме того, в целях поощрения наиболее одаренных студентов, поддержки студенческой молодежи, имеющей выдающиеся успехи в учебе и научно-исследовательской деятельности, Красмаш учредил именные стипендии.
Вместе с тем, на предприятии организовано повышение квалификации действующих работников, которые состоят в кадровом резерве на должности руководителей разных уровней. — Повышение квалификации проходит на курсах СибГАУ по изучению современных подходов к управлению производством и персоналом. Кроме того, часть молодых руководителей, состоящих в кадровом резерве, проходят в университете переподготовку по Президентской программе, — рассказал Титов.
Кроме того, одним из направлений кадровой политики, которому на Красмаше уделяется повышенное внимание, является развитие научно-технического потенциала работников, повышение престижа научной и научно-практической деятельности. Так, предприятие осуществляет целевой прием в аспирантуру по профилю Роскосмоса, обеспечивает участие молодых ученых в научно-технических конференциях, семинарах, содействует публикации их работ в научно-технических журналах и изданиях ВАК. Этой работой занимается Совет молодых ученых и специалистов Красмаша.
Совместно с СибГАУ создан и действует научно-образовательный центр «Ракетно-космические технологии», основные задачи которого — совершенствование образовательных программ, формирование компетенций у молодых специалистов для работы в современных инженерных системах, высокопроизводительном оборудовании, выполнение НИР и ОКР для освоения новых изделий.
Сохранение и привлечение кадров
Разумеется, подготовка кадровых резервов— не единственная задача, стоящая перед службой персонала завода. Как и любое другое современное предприятие, Красмаш озабочен решением таких вопросов, как сохранение и привлечение высококвалифицированных кадров. С этой целью на заводе реализуется программа, в рамках которой работникам предоставляется финансовая помощь для аренды и покупки жилья. На предприятии действует Положение о выплате беспроцентных ссуд, согласно которому, сотрудникам, отработавшим на Красмаше не менее трех месяцев и имеющим положительные отзывы по работе, ежегодно (до пяти лет подряд) выдается денежная ссуда для частичной оплаты коммерческого найма жилого помещения или частичного погашения ипотечного кредита.
— Также для привлечения на завод молодежи мы регулярно проводим профориентационные мероприятия — как самостоятельно, так и в сотрудничестве с краевым агентством труда и занятости населения. В их числе встречи ветеранов завода, Героев Социалистического труда и кавалеров Ордена Трудовой Славы с учащимися городских школ, экскурсии школьников и студентов на завод и в музей предприятия, Дни открытых дверей для абитуриентов, — отметил Олег Титов.
