Накануне Нового года генеральный директор зеленогорского Электрохимического завода (входит в Топливную компанию «Росатома» ТВЭЛ) Сергей Филимонов подвел итоги работы за год и поделился планами на будущее.
Сергей Васильевич, с какими результатами предприятие заканчивает 2011 год?
Все финансово-экономические показатели выполнены, а производственная программа, вероятно, будет перевыполнена. По плану продолжается программа модернизации, второй в этом году блок должен быть запущен до конца декабря — с опережением срока, что стало для ЭХЗ хорошей традицией. Надо отметить, что на этом этапе модернизации уже хорошо поработали наши предприятия-аутсорсеры.
Отличные показатели в этом году у цеха производства изотопов — объем экспортных отгрузок стабильных изотопов увеличен в полтора раза. Это не может не радовать, поскольку направление действительно передовое и высокотехнологичное, основной потребитель — зарубежные научные организации, наши изотопы используются в таких значимых проектах, как, к примеру, программы исследования нейтрино. Безусловно, это направление надо развивать.
Первый год работала на мощности, близкой к номинальной, установка «W-ЭХЗ». С пуском в конце 2010 года ректификационной колонны линейка продукции этого подразделения увеличилась — мы теперь можем производить и безводный фтористый водород, и
На 2012 год сформирован портфель заказов, согласованы бюджет предприятия и производственная программа. У нас есть все возможности, чтобы реализовать планы Госкорпорации в отношении ЭХЗ.
Чем вам запомнился уходящий год? Какое событие стало самым важным в жизни Электрохимического завода?
Безусловно, самыми важными событиями этого года стали визиты генерального директора Госкорпорации «Росатом» Сергея Кириенко в июне и ноябре. За 6 лет руководства атомной отраслью Сергей Владиленович в 2011 году впервые посетил Электрохимический завод, и его посещения можно расценивать как признание значимости и успешности нашего предприятия. Главным итогом визитов стало решение Госкорпорации создать на базе ЭХЗ центр по обогащению урана. Другими словами, наращивание разделительных мощностей Росатома будет происходить на ЭХЗ, для чего предусмотрены колоссальные инвестиции — до 60 млрд рублей за
Почему в качестве базы был выбран именно ЭХЗ?
Это признание того, что Электрохимический завод сегодня — самое эффективное разделительное предприятие Росатома, у нас самая низкая себестоимость ЕРР (единица работы разделения). Наша задача в этой ситуации — не обольщаться, а постоянно работать над повышением эффективности производства, чтобы оправдать решение Госкорпорации и чтобы средства, выделенные государством на развитие атомной отрасли, осваивались здесь, в Зеленогорске.
Другое дело, что для города даже таких масштабных инвестиций недостаточно. Необходимы новые производства. Мы же уже сейчас прорабатываем варианты создания на наших площадях пусть небольших, но высокотехнологичных и востребованных производств, которые дадут городу дополнительные рабочие места. Кроме того, компанией «Интергео» рассматриваются варианты размещения в Зеленогорске металлургического производства никеля.
Повлияют ли столь масштабные планы развития на темпы модернизации производства?
На модернизацию предприятия в 2012 году заложено более 7 млрд рублей. Для сравнения — в 2008 году на эти цели было потрачено всего 3 млрд. В планах пока по-прежнему два блока, но это качественно другие блоки. Во-первых, в следующем году должна войти в эксплуатацию новая модель центрифуги. Во-вторых, мы параллельно осуществляем и модернизацию вспомогательных производств. Мало просто поменять центрифуги — необходимо снижать трудоемкость их обслуживания, энергопотребление, прочие параметры, влияющие на повышение эффективности производства.
Не надо забывать, что с одной стороны нам дан карт-бланш в плане наращивания мощностей, а с другой — поставлена задача стать не просто самым крупным и мощным, но и самым эффективным предприятием в мире. Без этого нам будет сложно удерживать свои позиции на мировом рынке. Это же не пустые слова насчет конкурентной борьбы. Консорциум Urenco, компания AREVA, переходя на центрифужную технологию, имеют перед нами преимущество — они строят новые заводы, а мы вот уже 50 лет развиваемся эволюционным путем, перестраиваем то, что есть.
Для того чтобы не просто сохранять конкурентные преимущества, но идти на корпус впереди, мы должны понимать, что успех невозможен без постоянной работы над повышением эффективности производства, снижением себестоимости. Это целый комплекс мер: экономия энергоресурсов и материалов, повышение эффективности с помощью новых рациональных приемов труда, модернизация вспомогательного оборудования. Образно говоря, наше предприятие сейчас — единый организм. Пусть, по сегодняшним меркам, не самый красивый. Что делать? Вариант один — последовательные многократные косметические операции — постепенное приведение предприятия к современным стандартам. Этот процесс всегда шел на ЭХЗ и будет продолжаться. Глава Росатома, кстати, отметил: коллектив завода заточен на совершенствование, на новации. Только в этом году производственно-технологическая служба подала два предложения, которые дали очень хороший экономический эффект — именно по повышению эффективности разделительного каскада.
Следующий год для нас очень важен. В ходе реструктуризации мы фактически оставили на предприятии только основное производственное ядро, и сейчас именно ядром надо заниматься — спокойно, планомерно, без революций. Каждый работник Электрохимического завода должен это понимать — если видишь, что что-то можно улучшить, надо это делать! Мир развивается, и, если мы хотим оставаться на своих позициях, другого пути просто нет.
Если говорить о Зеленогорске в целом, то в течение последних двух лет наиболее актуальной темой для горожан была реструктуризация завода. Этот процесс завершен?
Да, реструктуризация предприятия, связанная с выделением непрофильных подразделений и образованием на их базе самостоятельных предприятий, завершена. Два года мы занимались этим делом — простым по сути, но очень сложным с психологической точки зрения. Экономически выделить непрофильные производства не так уж сложно, и мы готовились к этому не один год, поскольку понимали, что чем дольше эти производства будут находиться в искусственной «тепличной» среде, тем хуже будет для них же. Не работая на принципах конкуренции внешнего рынка, они погибли бы как профессионалы. Кроме того, изменились и внешние условия — появился рынок услуг: строительных, транспортных, ремонтных. Это позволило дать самостоятельность подразделениям, изначально существовавшим в структуре ЭХЗ, исторически призванным обеспечить его самодостаточность. Новые предприятия созданы на базе ремонтно-механического цеха, автохозяйства, ремонтно-строительного цеха. Большинство предприятий, образованных в ходе реструктуризации, довольно успешно работают на рынке. Конечно, основной пакет заказов им обеспечивает ЭХЗ, но при этом соблюдаются рыночные процедуры, выдерживаются конкурентные цены.
Все эти процессы проходили под пристальным контролем со стороны руководства Электрохимического завода, администрации Красноярского края, Топливной компании Росатома «ТВЭЛ». Активно потрудилась созданная в конце пошлого года рабочая группа под председательством заместителя губернатора Виктора Томенко, ныне исполняющего обязанности председателя правительства края. Дважды завод посетил губернатор — эти визиты также были связаны с контролем процессов реструктуризации.
Я считаю, мы выполнили все свои обещания. Зарплата в выделенных подразделениях сохранена, работникам детских садов, учреждений культуры и спорта выплачивается компенсация до уровня заработной платы, достигнутой к моменту увольнения с ЭХЗ, на объектах, переданных в муниципалитет, производятся ремонты. Я считаю, этот этап мы завершили, и завершили в максимально щадящем режиме.
Сергей Васильевич, чего вы ждете от следующего года?
Следующий год для всех нас очень важен. Прежде всего — в марте в России пройдут президентские выборы. Эти выборы должны стать логическим завершением той разъяснительной работы, которую мы проводили во время осенней кампании. Нынешний премьер-министр страны — гарант того, что планы развития атомной энергетики до
Что бы вы пожелали коллективу предприятия в преддверии новогодних праздников?
Хорошо отдохнуть и набраться сил. 2012 год должен быть посвящен повышению эффективности. Каждый на своем рабочем месте, и все мы вместе должны выполнять единую задачу — наше предприятие должно на самом деле стать самым эффективным разделительным предприятием в мире.
Яна Гильмитдинова
Фото Дмитрия Коновалова
