В этом году один из старейших проектных институтов Сибири и Дальнего Востока — «Сибирский научно-исследовательский и проектный институт цветной металлургии» — отмечает 65-летний юбилей. «Сибцветметниипроект» занимается разработкой технологий добычи и переработки руд цветных металлов, а также комплексным проектированием предприятий горно-металлургического комплекса. О том, как развивался институт и каких успехов удалось достичь за столь солидный срок, в интервью для проекта Newslab.ru «Территория развития» рассказал генеральный директор «Сибцветметниипроект» Сергей Иванов.
Сергей Викторович, какие события стали наиболее знаковыми в истории института?
В 1949 году в Красноярске при Главном управлении МВД СССР «Енисейстрой» было создано Особое Техническое Бюро, ОТБ-1, для разработки проектов горно-обогатительных комбинатов и проведения научных исследований для предприятий на территории Сибири и Дальнего Востока. Уже в первый год работы ОТБ-1 началось проектирование и строительство опытной металлургической установки по производству сурьмы, развернулись крупные работы по проектированию горно-обогатительных предприятий на базе Туимского, Юлинского, Майнского и других месторождений цветных металлов. В 1956 году бюро реорганизовали в Сибирский государственный проектный институт цветной металлургии, а еще через два года — в Сибирский государственный научно-исследовательский и проектный институт (Сибцветметниипроект). В конце 50-х годов в Красноярском крае началось строительство предприятий по производству алюминия, и институт приступил к проектированию сырьевой базы Ачинского глинозёмного комбината. В круг деятельности института вошли новые месторождения Кемеровской и Читинской областей, Приморского и Красноярского краев, Бурятской и Тувинской республик.
В 1965 году «Сибцветметниипроект» включили в состав Министерства цветной металлургии СССР и назначили ответственным за техническое развитие плавиково-шпатовой подотрасли и научно-исследовательских работ по аналитическому контролю платиносодержащих материалов.
В 70-х годах для генерального проектирования за институтом закрепили Сорский молибденовый комбинат, Приморский, Горевский, Ярославский горно-обогатительный комбинаты, Калангуйский плавиково-шпатовый комбинат и другие. Затем институт был назначен генпроектировщиком предприятий по добыче и переработке плавиково-шпатовых руд в Монголии. В своих разработках институт начал применять прогрессивные технологии обогащения шламов и раздельной добычи кварцитов. В конце 80-х годов в институте Сибцветметниипроект работали 800 сотрудников, из них в проектной части — 500 человек, в научной — 300. Это были годы больших свершений. Вплоть до распада Советского Союза.
В 90-х годах, в условиях жестких социально-экономических реформ, разрыва традиционных связей и кризиса неплатежей институт переживал очень тяжелые времена. Объем проектно-изыскательских и научно-исследовательских работ сократился до минимума, из-за задолженностей предприятий-заказчиков систематически задерживалась выплата заработной платы сотрудникам. Средняя численность сотрудников института за эти годы сократилась в разы.
В 1994 году Сибцветметниипроект был преобразован в акционерное общество. Несмотря на тяжелую экономическую ситуацию в стране институт продолжал выполнять довольно крупные проекты, как, например, проект строительства Олимпиадинского ГОКа.
Однако, этап активного роста и развития начался только с 2005 года. После прихода новой управленческой команды была разработана стратегия развития института до 2010 года, реконструированы основные фонды, обновлена техническая база, кадровый состав усилен молодыми специалистами, велась активная работа по формированию пакета заказов. Особое внимание было уделено внедрению новейших технологий проектирования и повышению качества выполняемых работ.
Какие результаты это принесло?
Прежде всего, значительное улучшение условий труда для сотрудников института, повышение уровня заработной платы, ну и, конечно, увеличение объема заказов.
Расскажите о самых интересных проектах, выполненных за последние годы?
В 2006 году мы подписали договор с китайской компанией «Лунсин» на выполнение проекта освоения Кызыл-Таштыгского полиметаллического месторождения в республике Тува. Этот крупный и сложный проект, включающий в себя порядка 250 зданий и сооружений, был выполнен нами в кратчайшие сроки. Сейчас уже завершается строительство комбината по нашему проекту, в следующем году запланирован выход на проектную мощность — миллион тонн руды в год.
В 2009 году нами также был подписан договор на разработку проекта Озерного горно-обогатительного комбината в республике Бурятия. На работу над этим уникальным по своей масштабности проектом — производственная мощность будущего предприятия составляет 8 миллионов тонн руды год — нам также было выделено совсем немного времени. Для того чтобы выполнить проект в срок, мы прияли решение о создании консорциума — объединения проектно-изыскательских предприятий. Проектные работы консорциума «Сибирские инжиниринг и технологии» («Siberian Engineering and Technologies») велись по строго выработанному календарному графику, а для оперативного обмена информацией между исполнителями была создана единая платформа: информационная, юридическая и нормативная. Так же были разработаны стандарты по оформлению документации, по передаче данных. Специально для проекта был выделен отдельный сервер, куда ежедневно поступали обновления от всех задействованных в этой работе компаний. Всего над проектом Озерного ГОКа работало порядка 10 организаций консорциума. Одни привлекались на первом этапе проектирования, другие — на втором. Над основной частью проекта кроме нашего института работали такие компании как «Электропроект» и «Водоканалпроект». На проведение изысканий привлекались компании из Иркутска. По технологиям фабрики мы сотрудничали с иркутской компанией «ТОМС».
Какую стратегию институт выбрал сейчас?
В основе деятельности сегодня лежит комплексный подход к проектированию новых и модернизации действующих предприятий. Он включает выполнение всех видов инженерных изысканий, разработку эффективных технологий и инновационных решений, использование в проектах новейшего технологического оборудования. Принципами нашей работы являются качество, развитие, единство с наукой, творчество, инновации и взаимопомощь.
Успешный опыт работы консорциума SET привел нас к выводу, что дальнейший путь развития для нашего предприятия — создание инжиниринговой компании, способной профессионально и качественно решать весь комплекс задач по освоению новых месторождений. В мировой практике инжиниринговой компанией считается компания, специализирующаяся на предоставлении инжиниринговых услуг. Такая компания обычно не занимается непосредственно строительством или поставкой оборудования, а осуществляет управление проектом, организует работу всех необходимых для реализации проекта компаний. Анализ российского рынка инжиниринговых услуг также показывает, что компании, специализирующиеся на комплексном управлении проектами в наибольшей степени востребованы сейчас заказчиками, желающими получить готовый объект «под ключ».
В данном направлении на сегодняшний день нами проделана серьезная работа. Так, было создано изыскательское подразделение «SET-изыскания», обеспечивающее комплексное изучение месторождений твердых полезных ископаемых. Ведется создание и развитие подразделения «SET-наука», которое осуществляет научно-исследовательские работы в области обогащения полезных ископаемых и металлургии цветных, редких и благородных металлов. Развивается проектное подразделение «SET-проект», основное внимание при этом уделяется технологиям и процессам: активно внедряется система трёхмерного проектирования и моделирования, разрабатывается программный комплекс — ИСУП (информационная система управления проектами), внедряется созданная в институте система бережливого проектирования, нацеленная на сокращение количества затрачиваемого на выполнение проекта времени и существенное повышение качества конечного продукта. Кроме того, разрабатывается концепция создания подразделения «SET-строй», которое будет оказывать комплекс услуг по управлению строительными и строительно-монтажными работами, а также по подбору и поставке оборудования и обучению персонала.
Создание инжиниринговой компании SET обеспечит надежную платформу для выполнения научно-исследовательских работ, разработки и внедрения инновационных технологий, проектирования, поставки оборудования и управления строительством. Услуги компании охватят полный жизненный цикл инвестиционного проекта — от геологоразведочных работ до сдачи готового объекта «под ключ».
Надеюсь, принятая стратегия развития позволит нам занять лидирующие позиции на рынке инжиниринговых услуг в горно-металлургической отрасли.
