За жесткий стиль управления в международном бизнес-сообществе Пекке Вильякайнену дали прозвище «финский бульдозер», при этом сам себя он называет «Пеккушкой».
В 1986 году в возрасте 14 лет он создал компанию, в которой изначально работали два человека. Спустя чуть более 10 лет Вильякайнен руководил уже одной из крупнейших IT-компаний Европы со штатом почти в 20 тыс. сотрудников и представительствами в 26 странах мира.
Интересно, что Вильякайнен приходится внуком основателю компании Nokia, однако в бизнесе предпочел идти своим путем. Сегодня, кроме как успешный бизнесмен, он известен в качестве бизнес-ангела, признанного ментора в области предпринимательства. Является одним из основателей проекта «No FEAR. The COMMUNITY» — глобальной сети, объединяющей топ-менеджеров крупнейших мировых компаний.
Пекка, в Фонде Сколково вы курируете направление по работе со стартапами. Расскажите, какие задачи реализует Фонд, проводя Всероссийский стартап-тур?
Мы здесь по одной причине — Россия абсолютно точно нуждается в тысячах новых компаний, которые бы дали рабочие места для тысяч людей. В мире старого образца это обычно генерировалось за счет миллиардных государственных вливаний в крупные производства. Однако ситуация изменилась. В ближайшие 5-10 лет все рабочие места будут генерироваться именно инновационными высокотехнологичными компаниями. Я говорю об этом как о вполне конкретной перспективе.
Цель тура в том, чтобы не только предприниматели в аудитории, но и люди за ее пределами поняли, что создание таких компаний — это вопрос жизни и смерти.
Я обращаю ваше внимание на то, что стартап-тур — это не научное мероприятие, наша главная задача — выявление и поддержка инновационных проектов, направленных на зарабатывание денег. Текущий объем таких проектов и компаний у вас недостаточен. Хотя, безусловно, их число значительно возросло на протяжении последних лет.
Чем обусловлена необходимость создания именно инновационного бизнеса?
Моя теща — она русская, живет в Санкт-Петербурге — говорит, что самый лучший бизнес — это скупка квартир или открытие ресторанов. Она мне так и советует — купить много квартир на Невском проспекте, сдавать их и замечательно жить. Но в нынешней реальной жизни это плохой вид бизнеса. Когда экономика развивалась и росла быстрыми темпами, деньги приходили из нефтегазовой отрасли, действительно можно было заняться скупкой квартир и открытием ресторанов. Но сегодня, если вы хотите делать реальные деньги, бизнес нужно основывать на научных достижениях и технологиях.
Вы побывали уже во многих регионах России. На ваш взгляд, есть ли в российской «глубинке» потенциал и возможности для создания тех компаний, о которых вы говорите?
Я считаю, что как раз основные возможности для развития инновационного бизнеса в вашей стране находятся в регионах.
По нескольким причинам. Первое — общая стоимость жизни и стоимость старта бизнеса с точки зрения издержек у вас значительно ниже, чем в Москве. Москва в этом смысле проигрывает, она неконкурентоспособна с регионами. Скажем, за деньги, на которые там вы наймете сто инженеров, здесь вы наймете триста. Соответственно, ваш бизнес будет более производительным. Второе — научный потенциал. В российских регионах достаточно сильных образовательных учреждений, университетов, что создает базу для развития инновационного бизнеса.
Я уже исколесил всю Россию — в Красноярске это мое 56 региональное мероприятие. И занимаюсь этим далеко не для развлечения, я действительно считаю, что мы можем сделать большое дело для России. Сегодня мир изменился, появились равнораспределенные возможности в регионах.
Однако многие местные предприниматели уверены, что по-настоящему успешный бизнес-проект можно реализовать только в Москве или хотя бы в Питере — поблизости от центров принятия решений, серьезных инвесторов и т.д.
Как красноярцы реализуют необычные бизнес-идеи
Я лично инвестировал в томскую компанию. И помню, что у парней действительно было стремление переехать в Москву или даже в Хельсинки. Я тогда им ответил, что ничего не имею против, но есть ли в этом смысл с точки зрения развития бизнеса? Это правда, что предпринимателю полезно и даже необходимо присутствовать на бизнес-мероприятиях в Москве, Хельсинки, Нью-Йорке и т.д. Или он может, например, войти в какую-то холдинговую компанию, что упрощает процесс инвестирования, если речь идет о европейских деньгах. Однако ничего рационального в том, чтобы перевезти конкретно свое производство и людей из региона в Москву, я не вижу. Хотя бы потому, что если вы находитесь на «перегретых» рынках, вам приходится постоянно бороться за одни и те же ресурсы. Поэтому я с таким подходом не соглашусь.
В 1985 году, если бы вам сказали, что крупнейшая компания-производитель мобильных телефонов будет создана в Финляндии, вы бы вряд ли этому поверили. Тем не менее, это произошло. Да, сейчас Nokia принадлежит Microsoft, но в то же время в Финляндии созданы и работают три самые крупные на сегодня в мире компании по разработке компьютерных игр. Подобные компании вполне могут появиться в Красноярске. Может, вы скажете, что это слишком оптимистично, но я думаю, что главное ограничение лежит как раз в области нашего отношения к вещам и того, как мы внутренне к ним готовы.
Как региональным предпринимателям преодолеть свои сомнения и «комплекс местечковости»?
У вас должно быть организовано значительно более сильное стартап-сообщество, чем сейчас. Собственно, это одна из главных задач, которые мы пытаемся реализовать в рамках Всероссийского стартап- тура.
Я помню, семь лет назад, когда у Nokia начались неприятности, мы группой бизнесменов в 17-18 человек сидели в сауне и обдумывали сложившуюся ситуацию.
И нам пришла идея создать предпринимательское сообщество, которое генерировало бы бизнес-стартапы. Так возникло сообщество Startup Sauna, в которое сегодня входит уже 60 тысяч человек. К настоящему времени мы сумели сгенерировать уже ряд миллионеров и миллиардеров в своем сообществе. Подобное движение нужно запустить и у вас в Красноярске. Если ваши университеты, местное правительство, бизнес-ангелы из числа успешных бизнесменов донесут эту идею до предпринимателей, то экономика вашего региона может серьезно измениться в лучшую сторону. Конечно, на это потребуется время.
Какие вопросы вам чаще всего задают российские предприниматели?
Очень частый вопрос — доверие в бизнесе.
Спрашивают, например, насколько лично я доверяю людям, воровали ли у меня деньги, приходилось ли иметь дело с нечистоплотными партнерами.
Честно сказать, для меня это несколько странные вопросы. Научный бизнес достаточно защищен от криминального вмешательства просто потому, что здесь сложно что-либо украсть — вся ценность, весь капитал заключается в вашем уме и идеях. Поэтому вопрос доверия, на мой взгляд, незаслуженно доминирует в умах ваших предпринимателей. Возможно, сейчас это обусловлено западными санкциями в отношении России. К примеру, многие спрашивают, можно ли им иметь в команде иностранных специалистов, ездить на международные бизнес-мероприятия и т.д. Хотя мне о каких-либо ограничениях в этих вопросах неизвестно.
Что вы, со своей стороны, в первую очередь стараетесь донести до аудитории предпринимателей?
Во-первых, я делюсь своими ошибками в предпринимательской деятельности. Надо сказать, что совершил я их немало, и даже посвятил этому 300-страничную книгу. Поэтому сейчас помогаю другим избежать их. Но что еще более важно, я хочу донести до каждого предпринимателя, что
нужно четко понимать, какую задачу или проблему решает его бизнес и стремиться стать — ни много, ни мало — лучшим в мире в ее решении.
Это не значит, что я хочу заразить людей какими-то нереалистичными ожиданиями и завышенной самооценкой. Просто, если ты действительно хочешь добиться успеха в бизнесе, то должен ставить себе задачу быть лучшим в мире.
