Инноватор признается, новые для России методики пока не идут на «ура». Однако у компании уже есть несколько заказов, касающиеся, в том числе, будущих объектов Универсиады-2019.
В планах Аркадия Агапова активная работа за рубежом. Один из намеченных проектов — использовать программу для организации хаджа в Саудовской Аравии.
О себе и своем деле
Аркадий Агапов: В моей жизни было много разных проектов. Физик по образованию, я какое-то время работал в науке, а затем ушел на вольные хлеба — занялся собственным делом. Разные по своим направлениям бизнесы всегда объединяло одно — неизменное желание не просто улучшить то, что есть, а изобрести новое.
В этом смысле мой текущий проект — своего рода апогей. Начался он почти 10 лет назад: две группы ученых — из Института вычислительного моделирования и Института теплофизики Сибирского отделения РАН — работали каждый над своей задачей. Первые занимались математическим моделированием пешеходных потоков, вторые — вопросами гидродинамики, в частности, проблематикой распространения газов в помещении. Я был близко знаком с каждой из команд и в какой-то момент понял, что работы эти нужно объединять.
В итоге родилась компьютерная программа, связанная с пожарной безопасностью. Как сделать так, чтобы из горящего здания люди вышли быстрее, чем по нему распространятся угарные газы? Программа моделировала эту ситуацию, показывая возможные варианты передвижения. Мысли коммерциализировать готовый программный продукт появились не сразу. Активно начал работать в этом направлении только полтора года назад. И довольно быстро пришел к неутешительным выводам: рынок пожарной безопасности в России очень сложный — он не готов к тому, чтобы покупать программы и пользоваться современными расчетами.
Но поскольку бизнес не терпит отношения «Ну и ладно», я не бросил дело. Наоборот, еще активнее стал искать новые возможности для развития. И нашел их!
О трудностях и возможностях
Ответ на вопрос: «А что дальше?» пришел, как только я взглянул на задачу шире. Зачем упираться в пожарную безопасность? Инструменты моделирования движения людей позволяют решать более глобальные задачи — строительство новых сооружений и инфраструктуры рядом с ними, распределение человеческих потоков в уже имеющихся зданиях. В преддверии Универсиады эти вопросы оказались более чем актуальны. Сегодня у нас уже подписано три контракта. Например, просчитываем, как может быть организовано движение во Дворце спорта им. Ярыгина. Создаем возможные сценарии: что будет, если выходить из здания будут все разом, а что, если секторами — один за другим.
Не буду лукавить — далеко не все, к кому мы обращаемся с предложением, воспринимают нашу разработку на «ура». «В смете такие расходы не предусмотрены — мы и без вас всё сделаем по ГОСТам», — это очень распространенная реакция. И, конечно, это не только про деньги, но еще и про общий уровень культуры.
Внедрить ее — наша задача, в том числе. Коммерческая составляющая важна, но сейчас она не на первом плане. В приоритете сегодня — показать результаты, доказать, что это действительно работает. Что радует — это уже не «игра в одни ворота». И инвесторы нового аэропорта, и оргкомитет той же Универсиады настроены на сотрудничество и понимают необходимость в использовании таких методов.
Об инновациях как бизнесе
Инновации всегда были уделом людей, у которых — как гласит известное выражение — шило в одном месте. Кулибины, как правило, изобретают что-то не ради выгоды, а потому что не могут иначе. Вот и я, чем бы ни занимался, обязательно привносил в дело что-то свое, какую-то новацию.
Интереснее всего делать вопреки. Не новая мысль, но и мой опыт ее подтверждает: предпринимательский успех основан именно на правиле «Не благодаря, а вопреки». Все прорывные бизнесы — Apple, Toyota, General Motors — всегда ломали устои и делали по-своему. Когда говорят: «Давай делать чуть лучше, чем другие» — это сразу провал. Если что-то и делать, то принципиально по-новому. Вот тогда будет успех.
С инновациями в России парадокс. С одной стороны, у нас всегда было и сейчас есть много изобретателей. С другой — менталитет огромного количества людей ограничен ГОСТами и сводом нормативов. Поэтому и всё новое — даже то, что для всего мира уже вчерашний день — у нас приживается со скрипом.
Что делать? Мой ответ — продолжать работать, если есть уверенность в перспективах. Смотреть шире и искать варианты развития. К примеру, весь следующий год я планирую посвятить выходу на зарубежные рынки. Сейчас готовим предложение для Саудовской Аравии по организации хаджа так, чтобы там, как в этом году, не было человеческих жертв.
О перспективах России
В России до сих пор нет рыночной экономики и это одна из главных наших проблем. Монополизм во всех сферах: та частная собственность, что есть — это капля в море.
Что показывает лучшая мировая практика? В Германии приватизировали железную дорогу, в планах сделать то же самое с автобанами. И всё отлично работает, а государство больше не тратит лишних денег. В Америке военная отрасль сосредоточена в руках частных компаний. Рыночная экономика — это равные права и возможности для всех. А значит, даже в таких серьезных отраслях как «оборонка» и транспортная сфера могут появляться новые компании, которые будут работать лучше, чем прежние. Не говорю уже о других нишах.
Конкуренция — это действительно двигатель прогресса. Будь у нас конкуренция, может, и не пришлось бы убеждать проектировщиков, что их задача — построить удобный и комфортный дом, то есть создать ценность, а не собрать кучу бумаг с печатями надзорных органов.
Очевидно, что нам всем еще предстоит сделать многое. Но лед тронулся — это главное. Растет активность государства по поддержке малого бизнеса. Абсолютно нормально, что пока не все получается и действительность далека от желаемого. Лично я к этому отношусь философски: раньше в нашей стране никто и никогда не занимался поддержкой бизнеса, мы, по сути, и не знали, что такое бизнес. Сейчас учимся — и бизнесу, и тому, как ему надо помогать. И научимся обязательно, я в этом убежден.
Наталья Мороз
