Дистанционная работа открывает новые возможности как жителям мегаполисов, так и тем, кто проживает в небольших городах. Сейчас, например, менеджеры высокого уровня, которые раньше были вынуждены переезжать на постоянное место жительства из регионов в столицу, поскольку их статус и масштаб возложенных на них обязанностей требовал личного присутствия в «штаб-квартире», могут, оставаясь дома, успешно делегировать полномочия, контролировать разработку и выполнение проектов.
Плюсы
- Уменьшение временных и материальных затрат, связанных с транспортными расходами;
- Улучшенные возможности для организации рабочего места;
- Возможность соблюдения баланса между личными интересами и рабочими обязанностями;
- Высвобождение времени, затрачиваемого сотрудниками на корпоративные мероприятия;
- Появление возможности заботиться о собственном здоровье, уделять время семье, повышать квалификацию путем получения дополнительного образования, «без отрыва от производства»;
- Гибкий график работы с «плавающими» часами начала/окончания трудового дня.
Минусы
- Некоторые люди при таком варианте занятости чувствуют себя одинокими и брошенными на произвол судьбы, поскольку лишены ежедневного общения с коллегами;
- Для трудоголиков отсутствие необходимости ежедневно ходить на службу является серьезной проблемой;
- Многие не в состоянии самостоятельно провести границу между домашними делами и профессиональными. В результате их рабочий день продолжается не оговоренные в ТК 8 часов, а 14–16!
- Зачастую телеработников от выполнения функциональных обязанностей отвлекают домочадцы и соседи, не осознавая, что удаленная работа — тип занятости, подразумевающий отработку тех же восьми стандартных часов. Единственное отличие, что не караются опоздания, не поощряются переработки, и можно стойко переносить легкие формы болезней, не прерывая трудовой деятельности.
Учитывая темпы глобализации, развития сетевой экономики и распространения Интернета, не приходится сомневаться, что соотношение офисных сотрудников и дистанционных сотрудников будет меняться в сторону увеличения доли последних. Однако существует множество задач, решение которых значительно выигрывает от тесного взаимодействия исполнителей, собранных в одной комнате, от интенсивного сотрудничества групп, работающих в одном здании. Поэтому лично я не спешу отказываться от традиционной формы занятости и думаю, что многие собственники бизнеса и руководители компаний со мной согласятся!
Елана Таращук, руководитель пресс-службы представительства HeadHunter по Сибири
