Часто при отборе наиболее подходящих кандидатов на ту или иную вакансию рекрутеры интересуются, способен ли трудиться будущий сотрудник в режиме многозадачности. Конечно, у многих возникнет непреодолимое желание сказать «да», но не спешите. Предлагаю поговорить об этом феномене.
Как работает мозг?
Начиная с 90-х годов прошлого столетия многозадачность не только стала объектом исследования специалистов в области рекрутмента и производственных отношений, но и серьезно заинтересовала нейрофизиологов. Выводы ученых наводят на определенные размышления, так как свидетельствуют, что это далеко не самое естественное состояние активности. Эволюционно человеческий мозг не приспособлен к одновременному выполнению различных задач: постоянная нагрузка такого рода ведет к невосполнимой изнашиваемости нейронной структуры и, как следствие, нервно-психическим и соматическим расстройствам.
Согласно данным ряда исследований на эту тему, от многозадачности стоит отличать способность быстро переключаться с одного дела на другое. Здесь подразумевается уже не одновременное, а последовательное выполнение каких-либо действий. Более безболезненно этот процесс происходит у экстравертов — им гораздо проще отвлечься от одного дела и заняться другим. Однако постоянные переключения и прерывания в итоге мешают нашей способности качественно обрабатывать информацию.
Насколько эффективно человек способен выполнять несколько дел одновременно, то есть работать в режиме пресловутой многозадачности, показывает следующий эксперимент. Если в процессе работы над определенной задачей внимание сотрудника будет временно переключено на другую цель, а затем он снова вернется к первоначальной, то времени на ее выполнение теперь уже потребуется в два с половиной раза больше. Нетрудно подсчитать, сколько драгоценных рабочих минут и часов при этом расходуется впустую.
В зависимости от специфики выполняемой работы во время совершения определенных действий в головном мозге активируются или тормозятся различные участки коры. Одновременная активация некоторых зон просто невозможна, а значит, в реальной жизни мы можем получить неудовлетворительный результат в виде ошибки или снижения темпа работы.
В следующем выпуске мы продолжим наш разговор!
Елана Таращук, руководитель пресс-службы представительства HeadHunter по Сибири
