Для того чтобы обеспечить электроэнергией новые строительные и промышленные объекты, энергетики должны выстраивать свои планы развития синхронно с планами территорий, а порой идти на шаг впереди, создавая запас мощности на перспективу. Возможно ли опережающее развитие электроэнергетики в условиях финансового кризиса и роста неплатежей? С какими трудностями сталкиваются сегодня базовые предприятия отрасли? На эти вопросы «ВК» ответил директор филиала МРСК Сибири — Красноярскэнерго Геннадий Веревкин. 
Геннадий Васильевич, с какими результатами компания закончила прошлый год? Все ли задуманное удалось осуществить?
Важно понимать, что сегодня Красноярскэнерго — это сетевая компания, в функции которой входят распределение и передача электрической энергии потребителям по сетям низкого и среднего класса напряжения — от 0,4 до 110 киловольт. Компания сохранила за собой бренд, с которым до сих пор ассоциируют все, что так или иначе связано с краевой энергетикой. На самом деле это не так. Красноярскэнерго не занимается генерацией и передачей тепловой энергии, за исключением непрофильного бизнеса в Кодинске. На балансе предприятия нет сетей высокого класса напряжения, которые входили бы с состав Единой национальной энергетической системы (ЕНЭС).
Чуть больше года назад в компании произошли важные структурные преобразования. Красноярскэнерго утратило статус акционерного общества, став филиалом МРСК Сибири — самой крупной в России по территории обслуживания межрегиональной распределительной сетевой компании. Сегодня для нас МРСК Сибири является управляющим центром, который и определяет стратегию и тактику, ставит координирующие цели, формирует проекты и программы по развитию красноярского региона.
Если говорить об итогах работы, в целом наш филиал работал в прошлом году стабильно и надежно. Все запланированные ремонтные работы мы выполнили. Программу реконструкции, технического перевооружения и нового строительства — тоже. Было освоено более 920 миллионов рублей. Наиболее значимым событием в рамках программы реконструкции и развития стали ввод в работу двух трансформаторов общей мощностью 50 МВА и замена физически изношенного оборудования на современное на подстанции «Карабула» в Богучанском районе.
Благодаря реализации инвестиционной программы Красноярскэнерго, в 2008 году удалось улучшить надежность и качество электроснабжения в городе Красноярске. В краевом центре были заменены силовые трансформаторы на подстанциях «Весна», «Нагорная», «Радиотехническая». Прирост мощности составил 94 МВА.
В этом году компания приступила к реализации многолетних целевых программ по строительству и реконструкции распределительных сетей 10—0,4 киловольт, реконструкции перегруженных ТП, внедрению системы телемеханики и автоматизации подстанций. В Красноярске мы начали программу по развитию изношенных сетей города.
Достаточно ли ресурсов для реализации проектов развития сетей?
Контрольный пакет акций МРСК принадлежит государству, функционирование сетевого комплекса четко регламентировано государственным регулятором — Федеральной службой по тарифам, на региональном уровне — Региональной энергетической комиссией. Филиал выстраивает свою деятельность на основании и в рамках утвержденных тарифов. Речь идет о тарифе на транспортировку электрической энергии (это лишь часть той суммы, которую красноярцы платят за электроэнергию) и тарифе на технологическое присоединение к сетям Красноярскэнерго.
В тариф на передачу электрической энергии не включена инвестиционная составляющая, она присутствует только в тарифе на техприсоединение. Одни словом, проводить серьезную реконструкцию наших объектов, строить новые сети и подстанции мы можем только в том случае, если к нам обращаются за подключением. В прошлом году красноярскому филиалу МРСК Сибири не удалось в полной мере использовать этот источник развития сетевого комплекса: тариф на технологическое присоединение был утвержден РЭК только в конце года. Надеюсь, что в этом году Красноярскэнерго будет развиваться более динамично.
Сколько времени, на ваш взгляд, нужно, чтобы изменить ситуацию в сетевом комплексе?
Радикально изменить состояние сетей за один год просто невозможно. Сегодня износ основного оборудования составляет порядка 60—70%, что вызвано долгим недофинансированием сетевого комплекса. А до утверждения тарифа на техприсоединение у компании просто не было источников для развития — по причине отсутствия инвестиционной составляющей в основном тарифе. Для того чтобы привести наши сети в порядок, понадобится пять, а то и десять лет. Именно на этот срок и рассчитана разработанная филиалом программа ремонта и модернизации оборудования и сетей.
Геннадий Васильевич, сказалась ли сложная экономическая ситуация на планах сетевой компании?
Общая нестабильная финансово-экономическая ситуация, проблемы с расчетами потребителей за электроэнергию и техприсоединение не могли не сказаться на работе сетевой компании. Крупные строительные компании сегодня с осторожностью делают прогнозы на будущее, промышленные предприятия сворачивают производство. Платежеспособность большей части наших основных потребителей снизилась, и это, конечно же, отразилось и на нас. В итоге филиал не может полностью рассчитаться с Федеральной сетевой компанией за передачу электроэнергии по сетям высокого класса напряжения, с подрядными организациями — за выполненные работы. Безусловно, это сдерживает темпы нашего развития.
Насколько я понимаю, основными потребителями электроэнергии являются промышленные предприятия. Именно они являются основными должниками?
Более 50 процентов электрической энергии, передаваемой по сетям Красноярскэнерго, потребляет Красноярский алюминиевый завод. И любые задержки платежей такого серьезного и стратегически важного для нас партнера болезненно сказываются как на операционной деятельности компании, так и на развитии предприятия. РУСАЛ задерживает платежи за потребленную электрическую энергию на два месяца. В марте мы вынуждены были обратиться в Арбитражный суд Красноярского края с иском по отношению к «РУСАЛ Красноярску» о взыскании задолженности и штрафа за просрочку платежей. Иск подан в суд 20 марта. По нашим данным, долг КрАЗа за передачу электрической энергии по сетям Красноярскэнерго за январь и февраль, включая пени и штрафы, составил 508 миллионов рублей.
Мы понимаем, что общая нестабильная финансово-экономическая ситуация сказывается и на металлургической отрасли. Тем не менее надеемся, что наш стратегический партнер выравняет ситуацию с платежами. Поскольку главная задача сетевой компании остается неизменной — обеспечить надежное и качественное электроснабжение жителей региона, предприятий, объектов социальной сферы. И эту задачу мы должны выполнить максимально эффективно: своевременно выполнить ремонты и подготовиться к зиме, провести модернизацию подстанций и сетей. Наши потребители не должны почувствовать кризиса, свет в их домах будет всегда. Однако для того чтобы обеспечить устойчивое функционирование и развитие предприятия, сетевая компания вынуждена кредитоваться в банках.
Что еще может предпринять сетевая компания, чтобы сгладить последствия кризиса?
В МРСК Сибири внедряют единые стандарты менеджмента предприятия, которые, безусловно, позволят оптимизировать затраты. И в том числе — благодаря централизации управленческих функций. Однако централизация Красноярскэнерго несколько отличается от тех процессов оптимизации, которые проходят в Кузбассе, на Алтае или в Хакасии. Мы с управленческим аппаратом МРСК находимся на одной территории, в одном городе и даже в одном здании. У нас процессы проходят более централизованно и направлены на то, чтобы не дублировать функции управлений и департаментов, которые существуют и в МРСК, и в Красноярскэнерго.
Сегодня мы стоим на пороге важных структурных преобразований. В июне Красноярскэнерго приступит к реализации программы перехода на новую систему управления. Производственные отделения станут техническими центрами, будут заниматься сервисным обслуживанием, а РЭСы (районы электрических сетей) обретут статус основных производственных единиц. Переход на новую систему управления — абсолютно другой и качественный уровень управления крупным энергетическим предприятием, который соответствует требованиям современной системы менеджмента. Он позволит оптимизировать расходы и, как следствие, сократить издержки, повысить эффективность управления нашими основными производственными единицами — РЭСами.
Кроме того, в прошлом году филиал приступил к реализации программы управления издержками. Экономический эффект составил более 332 миллионов рублей. В текущем году продолжим эту работу.
Не скажутся ли долги базовых потребителей электрической энергии на выполнении ремонтов сетевой компании?
Запланированную ремонтную программу реализуем в полном объеме, своевременно подготовим сети и подстанции к зиме. Что же касается проектов, связанных с развитием распределительных сетей и новым строительством, то здесь возможны корректировки.
Очевидно, что планы развития электросетевого комплекса должны быть согласованы с планами развития территорий Красноярского края. Энергетикам необходимо четко понимать, какие проекты в регионе являются приоритетными, где будут развиваться производство и сельское хозяйство, где будет вестись строительство. В свою очередь, без программы, которая включала бы в себя реконструкцию и техническое перевооружение мощностей, строительство новых объектов электросетевого комплекса, невозможно развивать промышленность региона. Надеюсь, что соглашение между Федеральной сетевой компанией и правительством Красноярского края по развитию региона на 2009—2013 годы все же будет подписано. В таком случае сетевая компания сможет более четко планировать свою инвестиционную деятельность, обеспечивать электричеством новое производство, жилье и объекты социальной инфраструктуры, участвовать в социально-экономическом развитии региона.
Беседовал Петр Лукашин, «Вечерний Красноярск»
