«Норильский никель» уже давно зарекомендовал себя как компания с большими социальными амбициями. Добиваться поставленных целей было бы очень затруднительно, если бы не эффективное взаимодействие с различными ветвями власти. О том, насколько удается наладить такое взаимодействие, рассказывает заместитель генерального директора «Норильского никеля» Вячеслав Полтавцев.
Кадры решают всё
Вячеслав Николаевич, вы возглавляете блок компании по взаимодействию с органами власти, социальной и корпоративной политике. Какие приоритеты в этом направлении сейчас у «Норильского никеля»?
Наша компания — это компания с мощной социальной ответственностью. Конечно, мы думаем о развитии нашего производства, о его будущем, но вместе с тем мы не забываем и о наших работниках, об их положении.
Кадры решают все?
Конечно. Без людей не будет производства. Поэтому их здоровье, их благополучие — наша прямая забота.
Нынешний ваш визит посвящен именно этим вопросам?
Да. Мы встречались с руководством края, и обсуждали все эти вопросы. Говорили о подготовке кадров для нашей компании, об улучшении жилищных условий наших сотрудников. И еще о массе проектов, которые собираемся реализовать.
Какие социальные проекты сегодня важны для «Норникеля»?
Да, в общем, как обычно: здоровье, отдых и благосостояние наших сотрудников и их семей. Например, мы постоянно работаем над повышением заработной платы для наших работников. Закладываем на это деньги. В этом году начинаем реализацию программы «Наш дом». Пока речь идет о приобретении готового жилья для сотрудников компании. Кроме этого, мы сейчас рассматриваем возможность собственного строительства жилья на юге края, где весьма хорошие климатические условия. Это жилье впоследствии будет предоставляться нашим рабочим, которые уже достаточно много отдали компании, и теперь пора нам позаботиться о них.
И как, удается находить поддержку во власти?
Конечно. Например, в этот раз мы встречались с председателем правительства края премьер-министром Эдхамом Акбулатовым и пришли к согласию по многим вопросам. Это, кстати, самый важный итог встреч — мы заручились поддержкой руководства края. Нас заверили, что предложенная нами программа взаимодействия не останется без внимания.
Вопрос эффективности
А вообще, часто приходится бывать в регионах? И почему так происходит?
Часто. Понимаете, руководство компании находится в Москве, но жить и работать в отрыве от того, что происходит в регионе, нельзя. Вообще, в Москве может решаться лишь часть вопросов. Другая же должна решаться на местах — это вопрос эффективности. Такая политика — залог нормального эффективного взаимодействия, без которого и развития не будет.
Назначение директором красноярского представительства «Норникеля» Владимира Демидова преследует эти же цели?
Тут есть две стороны. Во-первых, да, вы правы. Дело в том, что Владимир Петрович обладает и опытом бизнесмена, и опытом политика. Его назначение поможет нам лучше решать поставленные перед компанией социальные задачи и достойно представлять ее в крае. Во-вторых, хочу заметить, что это назначение вовсе не означает, что прошлый руководитель нас не устраивал. Просто кадровая политика компании такова. Ротация кадров является очень важной составляющей развития. Если человек долго пребывает на одном месте у него, что называется, «замыливается» глаз. Лучше перевести его в другое место, чтобы дать и ему возможность развиваться дальше, и компании применить знания человека на новом месте. Если же говорить о том, почему именно Демидов, то тут все довольно просто — компания никогда не делает случайных назначений, мы всегда работаем с проверенными временем людьми. Такая политика позволяет нам строить команду, которая работает максимально эффективно, помогает достигать поставленных целей, а следовательно, и улучшать жизнь наших работников.
Евгений Смолин
