На заключительном дне Красноярского экономического форума прошла экспертная дискуссия «Наставничество как элемент корпоративной культуры и эффективный инструмент в развитии лидерства».
Участники обсуждали то, как наставничество помогает удержать кадры и человеческий капитал. Своим опытом поделились представители компаний «Полюс», АФК «Система», «Сибур», «Норникель».
«Для нас производственное наставничество — одна из ключевых тем. Наша компания связана с нефтехимией и сопряжена с опасными объектами и вредными условиями труда. Помимо этого, всегда есть риски внештатных ситуаций. На производстве важно, чтобы человек не только знал оборудование, но и мог совладать с собой в случае каких-то нестандартных условий. В последние годы „Сибур“ повысил производительность труда, нагрузка на работников выросла, увеличились и требования к сотрудникам. Сегодня мало знать только свою зону ответственности и автоматически производить операции, важно смотреть шире. С этим может помочь более опытный коллега. Мы всячески поощряем программу наставничества — это и доплаты, и какие-то бонусы. Для самих сотрудников очень важно признание их как наставников, и в таком случае выплаты их уже не так сильно мотивируют, а вот ощущение необходимости их знаний и навыков становится более ценным фактором», — поделился директор по эффективности производства СИБУР Рустам Галиахметов.
Компания «Норникель» также работает над привлечением и поддержкой сотрудников. Здесь реализуется несколько мер для работников. Так, программа «Профессиональный старт» нацелена на привлечение и закрепление студентов и выпускников высших учебных заведений в производственных подразделениях. Новым сотрудникам оказывают финансовую поддержку — переезжающим на работу в Норильск и Таймырский Долгано-Ненецкий муниципальный район помогают с переездом, жильем, стартовыми выплатами.
Также существует корпоративный университет «Норильский никель», из которого выпустились 1000 экспертов и наставников компании.
«Тема наставничества достаточно традиционная и классическая, но нам надо переосмыслить ее. У наставничества есть три основных задачи — передача знаний, профориентация и перспективы профессии, адаптация на рабочем месте. Нельзя игнорировать контекст и то, что произошло в последние два года: сейчас у работника появляется другой запрос — чтобы работодатель был гарантом стабильности не только в работе, но и в жизни. В этом смысле компания „Норникель“ выполняет все свои обязательства и обеспечивает не просто работу, а еще рост, комфортную жизнь и стабильное будущее», — поделился ректор корпоративного университета Роман Чураевский.
Как отметил Роман Чураевский, в компании «Норникель» более 500 профилей должностей, и почти каждый имеет уникальный набор знаний, навыков, компетенций. Обучающие программы предназначены и для руководителей, и для специалистов. Ежегодный запрос на обучение составляет 80-90 тысяч человек.