Госкорпорация «Росатом» внесла Электрохимический завод в список кандидатов на получение звания «Лидер производственной системы Росатома (ПСР)» по итогам 2016 года. Для того чтобы познакомиться с динамикой развертывания проекта, предприятие посетили топ-менеджеры компании. В ходе визита гостей сопровождали генеральный директор Электрохимического завода Сергей Филимонов и ведущие специалисты предприятия.
Делегация посетила участки рабочих групп, где проводятся мероприятия по оптимизации потока обогащенного уранового продукта, — в химическом цехе, цехе обогащения урана. Отдельно была рассмотрена работа информационного центра предприятия и химической лаборатории центральной заводской лаборатории, которая последние два года становится победителем конкурса по реализации «Системы 5С» среди малых групп ЭХЗ.
По мнению гостей, внедрение ПСР не должно стать самоцелью. ПСР — это только важный инструмент для достижения амбициозных целей по сохранению лидирующих позиций на мировом рынке услуг по разделению урана через повышение эффективности всего производства, снижение себестоимости продукции и становление на предприятии единой команды, которая планомерно занимается поиском путей решения производственных проблем, путей повышения безопасности и качества продукции.
ЭХЗ, как и другим предприятиям, входящими в контур Топливной компании «ТВЭЛ», предстоит снизить себестоимость основной продукции на 30 % к 2019 году и, соответственно, снизить производственные затраты — также на треть.
В 2015 году ключевые показатели эффективности на ЭХК были выполнены на 114 %, производительность труда составляет 5,8 млн рублей на человека. Все поставки уранового производства выполнены в срок со стабильным качеством. Общая выручка ЭХЗ составила 11,9 млрд рублей, а зарубежная выручка от общепромышленной деятельности (ОПД) — выросла до 10,4 млн долларов. Портфель заказов по новым продуктам в части ОПД сформирован на 10 лет в объеме 1,58 млрд рублей. Интегральный показатель эффективности инвестиционной деятельности — 173 %.
Положительная динамика сохраняется в подаче предложений по улучшению: если в 2012 году было подано 1 217 ППУ, то в 2015-м — уже 10 930.
«Работа идет планомерно по всему потоку с применением всего инструментария ПСР, — подвел итоги визита директор по развитию ПСР „Росатома“ Сергей Обозов. — Мы видим горящие глаза людей, глубоко вникающих в процесс. По общим параметрам вы начинаете занимать лидирующую позицию, по скорости изменений вы — лидеры. Но вам есть чему поучиться и у других предприятий. На этом смысл нашей общеотраслевой командной работы в рамках ПСР и строится — развивая проект, мы учимся друг у друга».
Фото: отдел общественных коммуникаций ЭХЗ