Краевое агентство труда и занятости разработало программу планирования и развития рынка труда Красноярского края. По словам руководителя агентства Виктора Новикова, первоочередной задачей становится обеспечение инвестиционных проектов края кадровыми ресурсами. Впрочем, занятость безработных, как и прежде, останется в числе важнейших направлений деятельности организации.
В крае нужно создать 500 тыс. новых рабочих мест
— Согласно позиции правительства, России в ближайшие годы остро необходимо создать порядка 25 миллионов новых рабочих мест. Не только с «нуля», но и переоснастить, обновить с точки зрения технологий уже существующие места. Если просто механически поделить эту цифру на число субъектов федерации, то получится, что в нашем крае нужно создать около 500 тысяч новых рабочих мест. Цифра глобальная, притом, что сейчас у нас занято 1,5 миллиона человек. Но задачу необходимо выполнить, это вопрос выживания экономики края, экономики всей страны, — такое заявление сделал председатель «Союза промышленников и предпринимателей Красноярского края» Михаил Васильев на круглом столе, посвященном новой концепции развития кадровых ресурсов края.
Васильев подчеркнул, что приоритетной задачей становится обеспечение кадрами новых инвестиционных проектов в крае. Под ними он подразумевал не только крупнейшие стройки государственного значения, такие как «Ванкор», но и частные предпринимательские проекты — строительство ресторанов, магазинов, сервисных предприятий и т.д.
— Каждое инвестиционное движение любого предпринимателя в крае влечет за собой потребность в кадрах. Но, к сожалению, ситуация у нас, как и в целом по Сибири, в этом отношении напряженная. С одной стороны, мы усиленно боремся с безработицей, понимая под этим большое количество людей, которые не могут найти работу. С другой стороны — у нас кадровый голод. Дело в том, что большая часть безработных не соответствуют ожиданиям предпринимателей. Это либо молодежь без опыта, без практики, и к тому же имеющая не очень хорошее профессиональное образование. Либо это старые кадры, которые в силу обстоятельств лишились прежней работы и вынуждены переориентировать себя на новую. Однако таких людей предприниматели не особо жалуют. У работника за
Существующие меры недостаточны
По некоторым оценкам, с учетом текущей динамики развития краевой экономики, в ближайшие годы нам потребуется
— На сегодня губернатором края поставлена задача: необходимо управлять рынком труда, комплексно подходить к обеспечению предприятий трудовыми ресурсами. В связи с этим меняются и задачи агентства занятости: теперь мы должны заниматься не только трудоустройством безработных людей, но и работать на опережение: взаимодействовать с работодателями, учебными заведениями, чтобы представлять, какая потребность в специалистах будет у предприятий, и, соответственно, какой заказ дать учебным заведениям, — заявил Виктор Новиков.
Руководитель агентства занятости признал, что меры, которые предпринимаются сегодня, не обеспечивают комплексного решения проблем формирования, распределения и использования трудовых ресурсов. — В рамках отдельных краевых отраслевых программ идет работа по подготовке кадров, разрабатываются программы содействия занятости населения, развития системы профессионального образования, есть пилотные проекты ротации кадров в районах Крайнего Севера, функционирует инфраструктура рынка труда.
Тем не менее, деятельность по кадровому обеспечению идет разрозненно, не создана единая региональная система управления трудовыми ресурсами, не осуществляется качественное прогнозирование распределения этих ресурсов на уровне отраслей и отдельных муниципальных образований. Кроме того, не принимаются предупреждающие меры по формированию и распределению кадрового потенциала с учетом перспектив развития экономики,- констатировал Новиков.
Положительный опыт кризисных лет
С учетом озвученного выше, руководитель агентства занятости предложил программу «Совершенствование системы кадрового обеспечения экономического развития края».
Главными задачами ее должны стать:
- формирование эффективной системы прогнозирования и мониторинга кадровой потребности;
- повышение качества рабочей силы, оптимизация структуры ее использования;
- повышение качества рабочих мест;
- развитие трудовой мобильности;
- совершенствование системы информационного сопровождения.
На сегодня, по словам Виктора Новикова, по отраслевому принципу определяются пилотные предприятия для реализации программы. Так, совместно с сосновоборским фанерным комбинатом уже подготовлена комплексная программа обеспечения его кадровой потребности, в которой участвуют учебные заведения, само предприятие и служба занятости.
Важное место в программе отведено разработке научно-исследовательских работ. Так, по мнению Новикова, важно обеспечить соответствие параметров общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов направлениям подготовки по всем уровням профессионального образования. — Сегодня из-за этого несоответствия учреждения профессионального образования не могут получить адекватный заказ на подготовку специалистов, а предприятия — сформировать этот заказ, — пояснил Новиков.
Кроме того, необходимо выработать систему формирования государственного заказа на подготовку кадров. И, наконец, разработать методики кадрового обеспечения инвестиционных проектов, с учетом его территориального размещения и прогнозируемого наличия трудовых ресурсов.
— При реализации программы мы предлагаем максимально использовать механизмы, которые положительно зарекомендовали себя в кризисный период. Например, финансовую поддержку граждан, переезжающих в другую местность для трудоустройства. За
Алексей Хитров, интернет-газета Newslab.ru
