На днях генеральный директор Сибирской генерирующей компании (СГК) Сергей Мироносецкий дал большую пресс-конференцию для региональных СМИ. Глава СГК подвел итоги отопительного сезона и рассказал о ходе инвестиционной программы, реализуемой компанией на своих объектах. Кроме того, речь зашла о проблемах теплоэнергетики Сибири — критическом износе оборудования и сетей, нехватке инвестиций, убыточной тарифной политике.
Группа СГК — одно из крупнейших российских энергетических предприятий. В объединенной энергосистеме (ОЭС) Сибири на ее долю приходится четверть всей вырабатываемой теплоэнергии. Генерирующие мощности компании располагаются в Красноярском крае, Кемеровской области, Алтайском крае и Хакасии. Причем в нашем регионе СГК имеет наибольшее число объектов, входящих в Красноярский филиал компании. Это 7 электростанций, в числе которых Красноярские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, Канская ТЭЦ, Минусинская ТЭЦ, Назаровская ГРЭС, Абаканская ТЭЦ. Располагая столь обширными активами, СГК играет важнейшую роль не только в обеспечении региона тепло- и электроэнергией, но и в устойчивом функционировании ОЭС Сибири в целом.
Текущие расходы...
Работу предприятий СГК в минувшем отопительном сезоне Сергей Мироносецкий оценил позитивно. При том, что начало зимы выдалось суровым — в некоторых районах температура опускалась до −50 — не было допущено ни одной аварии, тепло поступало потребителям без перебоев и ограничений. «Поначалу были небольшие сложности в отдельных районах Красноярска, но они связаны не столько с работой оборудования, сколько с гидравлическими режимами, в том числе на сетях сторонних организаций. В дальнейшем, когда гидравлика была отлажена, проблем больше не возникало», — уточнил глава СГК.
Успешное прохождение отопительного сезона Мироносецкий связал с тщательно проведенной ремонтной кампанией 2012 года. Работы по капитальному и текущему ремонту оборудования и теплосетей компания проводит ежегодно, выделяя на эти цели немалые средства. Так, на 2013 год объем финансирования ремонтной программы во всех регионах присутствия СГК запланировал в объеме свыше 5,6 млрд руб. На эти средства будет отремонтировано около 400 единиц основного тепломеханического оборудования и заменено более37 кмтепловых сетей.
Конкретно на предприятиях Красноярского филиала СГК, расположенных в Красноярском крае и республике Хакасия, уже в этом году отремонтированы 14 паровых котлоагрегатов, один водогрейный котел, два турбоагрегата. Переложены 212 м тепловых сетей. Всего, согласно годовой ремонтной программе, на объектах Красноярского филиала компании будет отремонтировано 194 единицы тепломеханического и электротехнического оборудования и заменены более 22 км теплосетей.
... и капитальные вложения
Помимо текущего ремонта, СГК осуществляет масштабную инвестиционную программу, в рамках которой на реновацию действующих и строительство новых мощностей выделяются огромные деньги. Программа реализуется уже несколько лет, а нынешний и следующий год, по выражению Сергея Мироносецкого, станут для СГК решающими: планируется завершение и ввод в эксплуатацию основных инвестиционных объектов. В их числе энергоблок № 7 на Назаровской ГРЭС, энергоблоки на Абаканской ТЭЦ и Барнаульской ТЭЦ-2, блоки на Томь-Усинской и Беловской ГРЭС, а также две газотурбинные установки на Новокузнецкой ГТЭС (первая в регионе газотурбинная электрическая станция мощностью 280 МВт).
Инвестпрограмма СГК рассчитана до 2015 года. К этому времени компания планирует ввести на территории Красноярского края, Алтая, Хакасии и Кузбасса 1853 МВт, из них 708 МВт — новых мощностей. Общий объем инвестиций в программу составит 86 млрд руб. Подобных масштабов строительства и финансирования теплоэнергетика Сибири не видела последние 20 лет.
Тариф «Убыточный»
При впечатляющих объемах инвестиций, которые СГК вкладывает в сибирские энергопредприятия, всех проблем региональной тепловой энергетики одной компании решить не под силу. Серьезные финансовые вливания в отрасль прекратились лет 20 назад, и на сегодня износ генерирующего оборудования и теплосетей таков, что требуются поистине глобальные затраты на их модернизацию.
По словам Мироносецкого, в одном только Красноярске процентов 40 сетей отслужили 25 лет и больше. Это очень большой объем, требующий замены. Те темпы, которыми компания сейчас производит замену, позволяют поддерживать теплосети в рабочем состоянии, избегая аварий. Но чтобы кардинально изменить ситуацию, необходимо увеличить темпы ремонта сетей в 2-2,5 раза.
«На сегодня источников финансирования для наращивания темпов обновления теплосетей у нас нет. Нынешний тариф на тепловые ресурсы таким источником не является. Более того, в Красноярском крае он для нас убыточен. Мы уже сейчас вкладываем в поддержку и развитие наших предприятий больше денег, чем заложено в тарифе. Тарифного источника хватает только для содержания оборудования и сетей в стабильном состоянии. Однако надо думать о глобальных изменениях и развитии. И они возможны только с привлечением большого объема инвестиций», — констатировал руководитель СГК.
Прямые платежи — не панацея
Частично решить проблему недофинансирования отрасли может переход на прямые расчеты потребителей с ресурсоснабжающими компаниями. Дело в том, что сейчас солидная часть средств, идущих от потребителей поставщикам тепла и горячей воды, оседает в карманах посредников — управляющих компаний. Они тратят их на свои нужды, не считаясь с тем, что это деньги ресурсоснабжающих компаний. Прямые платежи исключат из системы расчетов посреднические компании, и деньги будут поступать по «адресу».
Попытки внедрения системы прямых договоров между жителями и поставщиками ресурсов уже предпринимаются в некоторых регионах. Однако, по словам Сергея Мироносецкого, схема приживается далеко не везде. «Представьте многоквартирный дом, где две трети жильцов перешли на прямые договоры, а треть — нет. А можно довести ситуацию и до того, что один жилец перейдет на прямой договор, а остальные будут платить по-прежнему в УК. То есть, для внедрения новой схемы расчетов в каждом случае необходимо общее собрание жильцов и их единогласное решение по данному вопросу. Поэтому схема прямых договоров приживается с трудом», — пояснил глава СГК.
Более распространена система прямых платежей, а не прямых договоров. В некоторых случаях ресурсоснабжающей компании проще договориться с управляющей компанией о сотрудничестве по так называемой схеме добровольного разделения платежей: при поступлении расчетов за коммунальные услуги от потребителей в банк сумма, предназначенная на оплату услуг ресурсоснабжающей компании, автоматически отделяется и идет на ее счет. По такой схеме СГК сейчас работает с УК Барнаула и с красноярским «ЖилФондом». Причем, как отметил Мироносецкий, после заключения договоров с УК о добровольном разделении платежей, поступления средств от потребителей компании заметно увеличились.
Однако при всем этом, глава СГК заметил, что переход на добровольное разделение и прямые платежи — не панацея. «В системе расчетов нужны кардинальные изменения. Мы выступаем за то, что была принята схема, подобная европейской. Там ресурсоснабжающие компании заключают договоры не с УК или отдельными жильцами, а в целом с домом. И отвечают перед потребителями за поставку ресурсов, а потребители перед поставщиками — за своевременные и полные платежи. У нас же в схеме расчетов присутствуют посредники — управляющие компании, которые, по сути, ни перед кем ни за что не отвечают», — заметил Мироносецкий.
В заключение руководитель СГК заметил, что сейчас на федеральном уровне готовятся законодательные изменения, которые, возможно, внесут ясность во взаимоотношения всех участников рынка теплоэнергетики и в целом приведут к позитивным изменениям в энергетической отрасли.
