Здоровье и жизнь сотрудников — один из важнейших приоритетов Группы «Полюс». Безопасности труда во всех бизнес-единицах компании уделяется самое пристальное внимание. И это не только обеспечение работников средствами индивидуальной защиты и контроль за соблюдением требований безопасности на рабочих местах. Компания постоянно разрабатывает и проводит на своих производствах системные мероприятия, цель которых — профилактика травматизма и предотвращение несчастных случаев.
Одно из таких мероприятий — проект по внедрению поведенческих аудитов безопасности, стартовавший в апреле в нескольких бизнес-единицах компании, в том числе, на Олимпиадинском ГОКе Красноярской бизнес-единицы (КБЕ). К реализации этого проекта руководство «Полюса» привлекло компанию DuPont — одного из ведущих в мире консультантов в сфере охраны труда и промышленной безопасности. Перед ее специалистами была поставлена задача провести текущую оценку уровня культуры безопасности на предприятиях «Полюса», внедрить передовые инструменты управления охраной труда, а также сформировать команду тренеров для поддержки изменений из числа сотрудников самого «Полюса». Именно с этой целью в Красноярске прошел обучающий семинар для руководителей КБЕ.
Управление безопасностью
По словам директора по охране труда и промышленной безопасности Красноярской бизнес-единицы АО «Полюс» Павла Помыканова, одним из результатов проекта «Полюса» должно стать внедрение на его предприятиях четырех передовых инструментов управления безопасностью: оценки рисков на рабочих местах, поведенческого аудита безопасности, определения коренных причин происшествий, управления безопасностью подрядных организаций.
— Это основные инструменты, которые мы сейчас внедряем. В частности, в настоящее время проводится обучение высшего руководства Красноярской бизнес-единицы. Ранее подобная программа — только более подробно, детализировано и с упором на практические навыки — была доведена до линейных руководителей на Олимпиадинском горно-обогатительном комбинате. Также по данной программе мы обучили группу внутренних тренеров, которые в дальнейшем будут тиражировать этот опыт и придавать ему массовый характер, обучая всех сотрудников компании, — рассказал Павел Помыканов.
На данный момент непосредственно на производстве, в цехе золотоизвлекательной фабрики № 4 Олимпиадинского ГОКа создана пилотная рабочая группа по внедрению поведенческих аудитов безопасности.
— Мы проводим регулярные встречи, совместно разрабатываем объединенный стандарт по трехступенчатому контролю и поведенческому аудиту безопасности. В следующем месяце мы планируем создать еще одну рабочую группу — по расследованию происшествий и оценке рисков. Наша цель в итоге — обеспечить системный подход к внедрению данных процедур, инструментов, стандартов и дальнейшее совершенствование этих процессов во всей единице, — пояснил Помыканов.
Безопасность — ответственность всех и каждого
Главная цель «Полюса» — создание интегрированной системы управления охраной труда и промышленной безопасностью, в которую максимально были бы вовлечены как руководство компании, так и рядовые сотрудники.
В Компании убеждены, что безопасность не может быть ответственностью только службы охраны труда. Это ответственность всех и каждого сотрудника компании. Каждый может внести свой вклад в успешную реализацию проекта совершенствования культуры безопасности: присоединиться к команде поддержки внедрения, участвовать в деятельности рабочих групп, предлагать рекомендации по предотвращению травматизма на своем рабочем месте и в своих подразделениях.
— Как правило, кадровая, финансовая служба или отдел снабжения на предприятиях не считают, что они должны заниматься безопасностью — ведь для этого есть специальные линейные руководители, та же служба охраны труда, — отмечает директор по охране труда и промышленной безопасности Павел Помыканов. — Однако на самом деле в обеспечение производственной безопасности вовлечены все подразделения предприятия, и мы пытаемся донести до них этот подход. Например, служба работы с персоналом должна по четким критериям отбора отсеивать неадекватных людей, чтобы те не попадали на производство. То же самое с финансистами или снабженцами. Скажем, руководитель какого-то подразделения, исходя из необходимости безопасного выполнения работ, заказал какое-то оборудование или средства защиты, а финансовая служба не выделила на это средства, в результате чего случилось происшествие или авария. И привела к ней не безалаберность отдельного человека, а системная ошибка в системе закупок. Чтобы такого не случалось, как раз и необходимо вовлекать в процесс обеспечения производственной безопасности все подразделения компании, — подчеркивает Помыканов.
В ноябре «Полюс» планирует подвести предварительные итоги реализации проекта и провести оценку эффективности внедрения инструментов управления безопасностью.
