Расскажите, пожалуйста, почувствовали ли рядовые заводчане влияние санкций на деятельность завода?
Не надо быть топ-менеджером, чтобы увидеть результаты американских санкций. Эта чехарда с переносом даты снятия санкций очень сильно нам мешала работать. Многие наши надежные клиенты, с которым мы годами выстраивали отношения, отказались от нашей продукции, новые контракты в сентябре — октябре мы не смогли заключить. Можно сказать, что нас отбросили назад, очень сильно подорвали наши позиции на рынке, РУСАЛ был вынужден приостановить многие проекты, особенно по продукции с добавленной стоимостью (ПДС).
В конце января санкции были отменены, но результаты работы Компании за первый квартал не очень хорошие. Например, доля ПДС в РУСАЛе сократилась до 29 %. В 2018 году, для сравнения, за первые три месяца доля ПДС составляла 48 % от общего объема продаж. В результате прибыль от ПДС упала почти в два раза. В целом чистая прибыль РУСАЛа сократилась на 49,8 %. Очевидно, что в такой ситуации нужны какие-то дополнительные меры по сохранению стабильности. Будем их вырабатывать, в том числе силами наших рабочих советов.
Получается, что именно санкции стали причиной появления рабочих советов?
Рабочие на предприятиях РУСАЛа были активны всегда. Но, действительно, сейчас стали объединяться в советы, чтобы получить ответы на новые вызовы. Их костяк состоит из сотрудников, наиболее активно принимающих участие в жизни коллектива. Поясню: после введения американских санкций многие сотрудники стали беспокоиться за свое будущее. В условиях неопределенности заводчане часто обращались к руководителям за разъяснением текущей ситуации, в некоторых случаях недостаток информации порождал необоснованные слухи и домыслы.
Масла в огонь подлило вхождение в совет директоров РУСАЛа иностранных независимых директоров. Помню, как один рабочий сказал: «До санкций, если у нас были вопросы про будущее, проекты, перспективы, мы могли их задать напрямую Олегу Владимировичу Дерипаске во время его визита на предприятие, например. А сейчас кому? Лордам и пэрам?». И как бы эмоционально это не звучало, но людей можно было понять. Ведь до этого на предприятии все было понятно: увеличиваем ПДС, есть клиенты, завод модернизируют. Была перспектива на 5- 10 лет. А сейчас что? С апреля прошлого года нам чуть ли не каждый месяц переносили даты снятия этих санкции, потом в конце января их отменили. При этом сами заводчане оказались отрезаны от участия в жизни компании. А когда у вас семья, дети, невозможно жить одним днем! Начал образовываться информационный вакуум.
Чтобы предупредить распространение непроверенной информации и вовлечь сотрудников в управленческие процессы, наиболее активные заводчане решили создать независимый совещательный орган. В итоге в начале 2019 года я и другие члены инициативных групп приступили к созданию рабочих советов. Я еще раз подчеркиваю, инициатива создания советов шла именно от рабочих. Представители юридической службы, PR и HR нужны только для помощи в осуществлении деятельности советов.
Вы сказали, что ранее все было по-другому. А что хотят заводчане от новых директоров, назначенных США?
Мы хотим получить обратную связь от новых директоров РУСАЛа. Люди устали работать в режиме постоянного давления на заводы, наши коллективы. Заводчане просят направить новых членов совета директоров РУСАЛа, назначенных ОФАК (OFAC, Office of Foreign Assets Control — Управление по контролю за иностранными активами — прим. редакции), приехать на наш завод, другие предприятия, встретиться с коллективами предприятий, и ответить на вопросы о будущем завода, как дальше будем работать, что будет с городом, с нашими семьями. Пусть к нам приедет лорд Баркер или кто-то еще. Здесь, в нашем городе, надо обсуждать наши задачи и проблемы, а не в Лондоне или в Вашингтоне.
Необходимо создать постоянно действующий канал коммуникаций, который позволял бы рабочим поддерживать регулярный диалог с советом директоров РУСАЛа. И в этой парадигме было бы логично подключать представителей рабочих советов к решению тех задач и проблем, которые есть на заводе. Так люди смогут лучше понимать, что происходит на предприятии, что необходимо сделать для сохранения завода, рабочих мест.
А в чем отличие Рабочего совета от обычного профсоюза?
Рабочие советы не являются частью профсоюзной организации предприятия, его молодежного совета, волонтерского совета, совета ветеранов и прочих объединений сотрудников предприятия. Все перечисленные объединения существуют автономно и никак не влияют на деятельность рабочих советов.
Члены совета имеют прямой доступ к руководству компании и получают информацию о деятельности компании от первых лиц, а также принимают участие в обсуждении результатов деятельности компании. Участники рабочих советов обсуждают вопросы производственной, экономической деятельности, а также социально-значимые темы. Совет взаимодействует с руководством предприятий, советом директоров РУСАЛа.
По сути основные задачи рабочего совета — повышение вовлеченности работников в деятельность предприятия, привлечение их к разработке и реализации мер по повышению эффективности производства. Кроме того, совет принимает участие в анализе и разработке предложений в части производственной и иной деятельности, способствует внедрению новых технологий и практик на всех этапах производственной цепочки, участвует в оптимизации организационной структуры предприятия.
Получается, что у совета довольно много полномочий. Но нет ли опасности, что сотрудники будут злоупотреблять своими полномочиями? Или в совет в скором времени войдут одни руководители, которые будут диктовать свою волю?
В состав совета входят только надежные люди. Сотрудники обладают в среднем 10-летним стажем работы в компании, многочисленными трудовыми достижениями, а, главное, непререкаемым авторитетом среди коллег. Про отсутствие судимости и дисциплинарных взысканий я и говорить не буду. Что касается злоупотребления административным ресурсом, то члены совета не должны занимать руководящих должностей.
Сколько людей может входить в рабочий совет?
Состав совета варьируется и зависит от предприятия. Обычно это группа до 15 человек, в которую входят работники, выдвинутые инициативными группами.
Подобные советы уже созданы на всех предприятиях?
В настоящее время, насколько мне известно, рабочие советы действуют в Иркутске, Красноярске, Братске, Шелехове и Новокузнецке, Ачинске. При этом возможно появление рабочих советов и на других промышленных площадках. Как гласит наше внутреннее положение, «рабочий совет создается при наличии заинтересованности представителей трудового коллектива, а факт создания фиксируется распоряжением директора предприятия».
Что уже сделано рабочими советами?
Первая акция носит экологический характер и приурочена к глобальной программе РУСАЛа по сокращению «углеродного следа». По инициативе рабочих советов будет высажено более 1000 деревьев на территории Красноярского края, Иркутской и Кемеровской областей, а также Республике Хакасия.
На территории Красноярского края в Березовском районе на землях лесного фонда 20 мая рабочий совет при поддержке активных заводчан высадил 200 сосен. 7 июня примем участие в традиционной акции КрАЗа «Сиреневый день», чтобы украсить дворы и общественные пространства любимого Советского района кустами сирени.
Какие новые акции планируют Рабочие советы РУСАЛа?
Новый литейный комплекс, урбанистика и приют для собакАкции — это не самоцель. Поверьте, на каждом заводе и так полно задач, которые необходимо оперативно решать силами трудового коллектива, рабочего совета. Будем выдвигать инициативы, направленные на улучшение безопасности условий труда, на повышение эффективности, на развитие социальных проектов в регионе. Для нас сейчас самое важное наладить коммуникацию со всеми заводчанами, чтобы нам доверяли. Выступать единым фронтом. Понимаете, разрозненные 10-15 человек на одном предприятии — это капля в море. Но когда на всех предприятиях РУСАЛа начнут централизованно функционировать рабочие советы, а это без малого 500 человек, это будет внушительная сила, с которой необходимо считаться.
Интернет-газета Newslab, фотографии предоставлены пресс-службой РУСАЛа
