«Сибирская угольная энергетическая компания» реализует в следующем году беспрецедентную по объему инвестиций программу. Об этом рассказал генеральный директор СУЭК Максим Басов на «прямой линии» для сотрудников компании. По его словам, рекордные 2 млрд долларов будут направлены на модернизацию и закупку основного оборудования, расширение производства и покупку активов.
Инвестиции поровну разделятся между основными дивизионами компании: энергетическим и угольным. Энергетикам СГК, входящей в СУЭК, предстоит завершить масштабную модернизацию Приморской ГРЭС, Томь-Усинской ГРЭС в Кузбассе и трех красноярских ТЭЦ, а также наладить работу новых активов в европейской России. Инвестиции в угольный дивизион пойдут на увеличение мощности добывающих предприятий в Приморском, Хабаровском краях и в Кузбассе, закупку высокопроизводительной техники, поддержку обогатительных фабрик.
Генеральный директор СУЭК особо отметил задачу поиска новых поставщиков техники и комплектующих. Максим Басов выразил уверенность, что все потребности компании будут закрыты партнерами из Китая, Индии, Турции, ЮАР и других стран, а также российскими и белорусскими производителями. Уже сейчас в СУЭК быстро растет доля техники и запчастей, произведенных в Китае и России, причем многое удается произвести на базе ремонтных заводов самой компании: предприятия СУЭК смогли освоить выпуск более 400 наименований продукции, востребованной не только внутри компании, но и за ее пределами.
В 2022 году лидер российской угледобычи СУЭК превысил показатели добычи и отгрузки прошлого года (в 2021 году было добыто 103 млн тонн угля), а в Красноярском крае даже добился рекордного результата — 34 млн тонн. По словам Басова, спрос на российский уголь в конце года восстановился, и все объемы продукции, предназначенной для закрывшегося европейского рынка, были перенаправлены в другие регионы.
В ходе общения с сотрудниками, генеральный директор СУЭК подробно проинформировал о мерах по решению острых социальных вопросов в регионах — дополнительных выплатах многодетным семьям и молодым специалистам, улучшению медицинского обслуживания как на предприятиях, так и в региональных медицинских учреждениях, о формировании новой, более справедливой системы оплаты труда. Особый акцент был сделан на ведущейся работе по созданию более современной корпоративной культуры, предполагающей широкую вовлеченность работников во все процессы компании.
