Утвержден общий план внедрения предложений, подготовленных специалистами Заполярного филиала ГМК «Норильский никель» в рамках Программы совершенствования производства. Большая часть предложений будет внедрена в 2004-2005 гг.
Специалисты управления совершенствования производственной деятельности, Медного завода и рудника «Комсомольский» представили управляющему комитету Программы совершенствования производства общий план внедрения предложений, разработанных в рамках проекта.
Большая часть утвержденных предложений будет внедрена в 2004-2005 годах. Реализация отдельных мероприятий предусмотрена в более отдаленной перспективе – в 2006-2007 гг. На заседании управляющего комитета были согласованы сроки и механизм оценки эффективности внедрения предложений. Общий ожидаемый годовой экономический эффект составляет более 700 миллионов рублей, сообщает пресс-служба ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель».
Начальник управления совершенствования производства Ирина Воронкова, отметила: «Мы сделали первый шаг к созданию комплексной системы постоянного совершенствования производства, шаг к изменению корпоративной культуры. Работая в сплоченной команде, специалисты компании ставят перед собой самые смелые цели, и мы намерены приложить все усилия, чтобы сохранить эту атмосферу взаимопонимания, творчества, успеха».
Программа совершенствования производства реализуется в Заполярном филиале ГМК «Норильский никель» совместно с консалтинговой компанией McKinsey & Company с декабря 2003 года. «Пилотными» площадками проекта стали два предприятия основного производства – рудник «Комсомольский» и Медный завод. В два этапа был проведен комплексный производственно-экономический анализ работы всех участков. Управляющий комитет утвердил порядка 250 предложений по совершенствованию производственных процессов в этих подразделениях (с учетом доработанных в течение последнего месяца). Все предложения отличает высокий уровень экономической эффективности и достаточно короткий срок окупаемости – не более полутора лет.
