Главная
>
Статьи
>
Сергей Верещагин: «Корпорация «Красноярск-2020» должна выйти из кризиса обновленной»

Сергей Верещагин: «Корпорация «Красноярск-2020» должна выйти из кризиса обновленной»

03.09.2009
3

К деятельности «Корпорации «Красноярск-2020», как и к ее главному проекту — Красноярской агломерации, на сегодняшний день очень много вопросов. Однако задать их руководству госпредприятия «ВК» не удалось — Борис Золотарев отказался от интервью. Встретиться мы не смогли и с министром внешних связей и инвестиционной политики Красноярского края Сергеем Верещагиным, но на часть вопросов его ведомство прислало письменные ответы.

Всё идет по плану

Сергей ВерещагинНа момент создания корпорации озвучивались грандиозные планы. Что из того, что планировалось, удалось осуществить? Какие есть результаты?

Проект Красноярской агломерации является важным не только на краевом уровне, но и заметным проектом на федеральном уровне, потому что проекты агломерирования в других регионах в значительном масштабе либо не были успешными, либо не велись вовсе. Реализация проекта в настоящее время идет в плановом порядке. В рамках Соглашения об организации и осуществлении межмуниципального инвестиционного проекта «Комплексное развитие Красноярской агломерации на период до 2020 года» предполагалась разработка трех программных документов: стратегии социально-экономического развития, схемы территориального планирования (СТП), комплексной инвестиционной программы (КИП). В соответствии с обозначенными в государственном контракте сроками стратегия социально-экономического развития Красноярской агломерации разработана и сдана ГП КК»Корпорация «Красноярск-2020» в правительство. Схема территориального планирования, разработчиком которой является институт Гипрогор (г. Москва), будет завершена в ноябре этого года. Формирование комплексной инвестиционной программы осуществится на базе разработанной стратегии и схемы терпланирования. Решение о начале работы над КИП будет принято правительством Красноярского края в зависимости от степени подготовленности СТП.

Осенью прошлого года встал вопрос о реорганизации корпорации из госпредприятия в форму акционерного общества с мотивацией «чтобы позволить привлекать деньги сторонних инвесторов». Зачем это понадобилось? Уже тогда краевых денег не хватало? Удалось ли привлечь инвесторов?

Госпредприятие «Корпорация «Красноярск-2020» включено в план приватизации краевого имущества на 2009 год, утвержденный региональным правительством. В данный момент корпорация находится в активной фазе осуществления необходимых мероприятий по акционированию. В целом преобразование госпредприятия в акционерное общество завершится осенью этого года. По его итогам 100%-ным собственником акций новой компании станет краевое правительство, оно и распорядится ими в дальнейшем. Предполагается, что акционерная форма позволит привлекать частные инвестиции, которые повысят эффективность реализуемых проектов стоимостью многие миллиарды рублей

Кризис должен закалить

Каков объем финансирования компании? Насколько изменилась система с наступлением кризисных явлений в экономике?

Сергей ВерещагинГП КК»Корпорация «Красноярск-2020» не было бюджетной организацией. Госпредприятие финансируется за счет тех контрактов, которые оно реализует. Схема финансирования не изменилась. ГП продолжает свою деятельность в рамках финансовых планов, которые были утверждены ранее. Последствия мирового финансового кризиса определенно вызвали ряд ограничений. Наблюдается снижение инвестиционной активности, но и сегодня продолжают поступать интересные инвестиционные проекты. Рабочая группа, действующая на базе корпорации, осуществляет работу по анализу поступающих проектов, оценке их с точки зрения достижения социального эффекта. Проекты, поддержанные членами рабочей группы, включаются в реестр приоритетных проектов и передаются в правительство Красноярского края.

Кризис подкорректировал не только дела корпорации, но и дела всего экономического сообщества. Экономический кризис не носит стимулирующего характера для развития. Вместе со всеми у корпорации задача выйти из кризиса обновленными, более сильными, с планами, мобилизованными на дальнейший экономический рост.

Какие первоочередные задачи стоят перед компанией теперь?

Корпорация продолжает решение тех вопросов, которые были запланированы в рамках проекта «Комплексное развитие Красноярской агломерации до 2020 года». Продолжается деятельность рабочей группы по рассмотрению приоритетных проектов развития Красноярской агломерации, взаимодействие с инвесторами. По нашему поручению госпредприятие реализует антикризисные проекты. Например, проект «Стимулирование рынка долевого участия в строительстве жилых домов», который работает за счет привлечения кредитного финансирования, что выполняет ту функцию, которая была на него возложена. Идет аналитическая работа по формированию идеологии проекта Красноярской агломерации. Осуществляется взаимодействие с институтом Гипрогор в рамках работы над схемой терпланирования. Готовится серия мероприятий в сентябре, на которых будет представлен доработанный проект СТП для активного обсуждения.

Глеб Панфилов, «Вечерний Красноярск»

фото Александра Паниотова

Рекомендуем почитать