Логика за топов, опыт за женщин

Участники форума расширили границы собственных дискуссий

Тема одной из дискуссионных площадок форума звучала так — «Человеческий капитал, или С кем делать модернизацию?». Группа должна была ответить на вопросы: есть ли в России население, способное «свернуть горы»? Нужна ли модернизация этим людям? Можно ли привлечь к модернизации «глобальных русских» — тех, кто уехал жить за рубеж и неплохо себя сейчас там чувствует? Эти основные три вопроса получили ответы в первые полчаса обсуждения. Остальное время участники посвятили ответам уже на свои, не менее важные вопросы.

Успокоили

В назначенное время в зале было откровенно пусто — пять столов для участников дискуссий заполнены едва ли наполовину. Зато зрителей пришло вдоволь — расставленные по периметру кресла заняли депутаты Законодательного собрания (почему-то преимущественно от парии КПРФ), краевые и городские чиновники.

Модератор дискуссии — член правления ОАО «СУЭК» Владимир Преображенский — как учитель в классе, усаживал опоздавших участников за столы. Спустя пять минут набралось четыре группы по пять-шесть человек.

Участникам дали по 25 минут — за это время они должны были ответить на главный вопрос — с кем делать модернизацию? Резюмируя ответы, отметим надежду на топов (руководство страны и главы крупнейших компаний) как на главную движущую силу, небольшую надежду на молодежь и мигрантов, а также спор по поводу «глобальных русских». По последним мнение участников разделилось — одни посчитали, что людям, которые покинули страну и не жили здесь в «лихие 90-е», нельзя доверять вожжи модернизации; другие рассматривали эту группу как опытных и познавших все прелести новой жизни людей, а значит, знающих, что нужно делать.

Казалось бы, главная задача решена. С кем делать модернизацию, понятно, и на душе стало как-то спокойно — есть, есть еще люди, способные изменить эту страну.

Дальше — больше

На пленарном заседании Преображенский представил зрителям сухой остаток всех дискуссий в группе. Судя по таблицам, представленным участникам форума, к общему знаменателю прийти получилось. К слову, о человеческом капитале Преображенский уже не говорил, группа топов уже считалась если не единственной, то как минимум главной в процессе модернизации.

— Топы — это те, кто принимает решения, — пояснил Преображенский, — возглавляющие правительство, корпорации, принимающие решения, управляющие средним и малым бизнесом.

Публике представили пять действий, которые должны побороть «позитивную неудовлетворенность» в обществе, проще говоря — это действия, с которых необходимо начать модернизацию.

— Нужно сравнивать себя. Если ты город, сравнивай себя с городом, если ты корпорация, сравнивай себя с корпорацией, — начал Преображенский. — Если ты себя не сравниваешь, ты не поймешь, где ты на этом свете. Нужен национальный ресурс, назовем его «зеркало модернизации». Кроме того, давайте проведем выставку будущего: как будет выглядеть город, как он будет развиваться. Думаю, за пару лет мы сможем такие выставки подготовить.

Преображенский предложил проводить такие мероприятия во всех городах с населением свыше 500 тысяч человек.

Говорили о программе операционной эффективности, миграционных процессах и прочих достижениях дискуссионной мысли. Но на тему «человеческий капитал» конкретнее всего высказалась интеллигентная дама в очках.

— Извините, что я так нехорошо говорю, — начала она на ломаном русском. — Я генеральный консул Германии в Новосибирске, жила три года в Москве, так что немного знаю русское общество. Думаю, пора преодолевать вам вашу патриархальность. Участие женщин во всех областях власти и общества должно быть больше. Вы посмотрите на скандинавские страны — самые прогрессивные общества, — в этих странах женщины участвуют во всех областях.