Прошедший год стал переломным в работе Федеральной сетевой компании. Утверждение новой инвестиционной программы, переход на долгосрочное тарифное регулирование, масштабные планы по модернизации активов, сотрудничеству с отечественной отраслевой наукой и производителями электротехнической продукции определяют сегодняшний и завтрашний день оператора российских магистральных электрических сетей. Подробнее о задачах, которые стоят сейчас перед ОАО «ФСК ЕЭС» по всей стране, в Сибири и Красноярском крае, «ВК» беседует с председателем правления Федеральной сетевой компании Олегом Бударгиным.
О наболевшем
Давайте начнем с самого наболевшего — аварии на СШГЭС. Олег Михайлович, как она отразилась на Федеральной сетевой компании?
— Знаете, 17 августа стал днем переосмысления значимости нашей компании для российской энергосистемы. Конечно, то, что произошло, было шоком. Из работы выпал мощнейший источник гидрогенерации. Объединенная энергосистема Сибири потеряла 6,4 ГВт мощности, и ряд ее регионов из избыточных в один миг превратился в дефицитные. То, что мы смогли через сеть удержать эту ситуацию, смогли выйти из нее, перераспределив нагрузку между другими участниками генерации, — это большой и очень хороший результат. Происшедшее на СШГЭС и дальнейшее развитие ситуации показало, насколько правы были наши предшественники, когда строили электроэнергетику России как единую систему. Ведь она сегодня способна обеспечить перетоки энергии на тысячи километров с севера на юг, с запада на восток.
Что было самым сложным в той ситуации?
Самая сложная задача состояла в том, чтобы спрогнозировать поведение наших сетей в новых условиях работы и обеспечить успешное прохождение осенне-зимнего периода. Дополнительные осложнения сибирским энергетикам принесла нынешняя зима. Знаете, я большую часть своей жизни прожил в Красноярском крае, на Таймыре, но даже там случается крайне редко такое, чтобы три месяца подряд держались температуры до минус 40 градусов. А тут в Хакасии всю зиму стояли такие же морозы, как в арктических районах.
Назовите, на ваш взгляд, самые знаковые для ФСК события 2009 года.
Этот год вообще стал для компании определяющим. Правительство одобрило инвестиционную программу ФСК на три года. По сути, мы теперь одна из немногих компаний в стране, имеющих долгосрочную инвестпрограмму. Также в 2009 году мы перешли на новое тарифное регулирование. По большому счету за 2009 год мы стали новой компанией, была открыта новая страница в жизни ФСК. Если до этого можно было оценивать создание компании в разрезе результатов реформы электроэнергетики, то сейчас уже можно говорить о формировании совершенно новой структуры, с новыми подходами, целями и задачами.
Что станет приоритетной целью этой новой компании?
Стабильность и надежность — вот наши приоритеты. Причем как оборудования, так и людей. Хочу отметить, что речь идет о долговременной надежности! Ведь надежность на день-два или на одну зиму не может обеспечить надлежащего ресурса для развития энергетики и экономики. А без развития сегодня никак. Особенно это актуально для Сибири, где почти ежедневно растет количество потребителей электроэнергии, а мы должны обеспечить возможность их беспроблемного подключения к сетям.
Ресурсы есть
Вы говорили — надежность оборудования. А как сейчас с этим обстоят дела?
К сожалению, не очень хорошо. Износ нашего оборудования составляет примерно 50%. И пока нам приходится компенсировать это при помощи высокой компетентности и профессионализма наших сотрудников, как руководителей, так и инженерного, технического персонала.
Теперь, я так понимаю, ситуация изменится?
Конечно, после согласования нашей инвестпрограммы, перехода на новую систему тарифного регулирования у компании появляется мощный ресурс для планомерного обновления и развития.
— Инвестпрограмма ФСК — это чьи деньги? Федерального бюджета или других инвесторов?
— Нет, это не федеральные деньги. Это собственные и заемные средства. Благодаря новой системе тарифного регулирования, а ее отличает долгосрочность и прогнозируемость денежных потоков компании, у ФСК появилась возможность привлекать заемные средства в объемах, достаточных для реализации инвестиционной программы. И, что немаловажно, уверенно планировать вложения в модернизацию на продолжительный период, а не на один год.
— Что входит в инвестпрограмму? Какие направления? Что будете развивать?
— Программа большая и сложная. Первая ее часть — это поддержка тех активов, которые у нас уже есть. Вторая — это дальнейшее развитие. За три года мы хотим увеличить протяженность наших линий электропередачи на 10% (сегодня это 118 тысяч километров). Ежегодно мы планируем вводить в эксплуатацию около 20 подстанций разной мощности. Компании предстоит построить 62 сетевых объекта для выдачи мощности генерации. Сейчас ведется работа на 1113 объектах ФСК, из них на 500 объектах проводятся реконструкция и ремонт, все остальное — это новое строительство. Мы должны быть на шаг впереди наших потребителей, чтобы сети в регионы приходили раньше, чем предприятия. Есть и еще одна важная цель, которая должна быть достигнута в ходе реализации инвестиционной программы ФСК. У нас сегодня около 70% всего оборудования импортное. Это происходит потому, что зачастую отечественных аналогов просто нет либо они уступают по ряду характеристик западному оборудованию. Мы поставили перед собой цель уже в ближайшие три года увеличить долю используемого компанией отечественного оборудования до 50 процентов. ФСК активно сотрудничает с отечественными производителями электротехнической продукции, вместе с ними планирует разработку и внедрение в производство новых типов оборудования, расширение производства и повышение качества тех образцов, что уже есть.
— Вот вы говорили о плановых показателях инвестпрограммы. А кто будет на этом всем работать? Кадры-то есть?
— Обеспеченность ФСК кадрами — это еще одна очень важная составляющая нашей работы. Мы сегодня совместно с представителями профильных вузов разрабатываем и реализуем программы, которые бы обеспечили ФСК молодыми квалифицированными кадрами. Это и организация производственных практик на наших предприятиях, и студенческие стройотряды, и поддержка молодых специалистов через предоставление служебного жилья. Так, с властями Кемеровской области, Красноярского края и еще некоторых регионов мы уже договорились, что молодежь, приезжающая работать на наши предприятия, будет получать служебное жилье. В этом вопросе мы намерены возродить старую добрую традицию, существовавшую еще в Советском Союзе: отработал человек 10 лет на предприятии, и служебная квартира переходит в его собственность.
— Довольно острая проблема, которая стоит сегодня во многих регионах, — это хищения, и не только электроэнергии. Как ФСК справляется с этими явлениями?
— Проблемы хищений электроэнергии больше актуальна для распределительных сетей. У нас другая проблема. Например, в Сибири жизнедеятельность региона обеспечивают 25 линий электропередачи, прерывать работу которых нельзя ни при каких обстоятельствах ни на минуту. Но сегодня, к сожалению, есть люди, которые этого не понимают и допускают вредительство на объектах сетевого хозяйства. С вопросом дополнительной охраны ЛЭП мы обратились правоохранительные органы сибирских регионов. Причем нигде в мире линии передачи не охраняют. Нам пошли навстречу, были созданы дружины из числа жителей, подключили вневедомственную охрану, наши мобильные бригады также контролируют линии. Сейчас, благодаря этим и другим мерам, мы держим ситуацию под контролем.
Евгений Смолин, «Вечерний Красноярск», №10 (251)
