В Заполярном транспортном филиале компании «Норникель» рассказали о текущей ситуации с вакцинированием сотрудников от коронавирусной инфекции. Так, сегодня на предприятии привились 1 050 сотрудников (79 %) и уже сформирован коллективный иммунитет, рассказали в пресс-службе «Норникеля».
Добиться столь высоких показателей удалось благодаря комплексному подходу к организации прививочной кампании. С самого начала пандемии в Заполярном транспортном филиале были пересмотрены и перестроены все рабочие процессы.
На предприятии создана комиссия за соблюдением санитарно-гигиенического и противоэпидемического режимов под председательством директора предприятия. На ежедневных планерках руководители сообщают общие цифры вакцинированных по каждому подразделению. Подразделения, где отмечается рост числа вакцинированных, поощряются финансово, а привитые работники получают отгул на следующий день после введения вакцины. Также они имеют возможность беспрепятственного доступа в спортивный и тренажерный залы, бассейн, каток.
«Первое, что мы сделали — наладили массовую информационно-разъяснительную работу с людьми, — рассказал директор ЗТФ Алексей Новаков, который вакцинировался одним из первых. — Снимали ролики для соцсетей, много говорили с персоналом о необходимости вакцинации, делали плакаты, стенгазеты. Важную роль сыграл личный пример — и я, и другие руководители, и заместители подразделений поставили прививки. Вначале для прохождения вакцинации приходилось ездить в Норильск, Кайеркан — мы организовали для людей транспорт. Позже стали прививаться и в Дудинке. Отдельный сотрудник получил функционал оператора: он собирал всю информацию о привитых и планирующих привиться, координировал процессы. Такая «агитация» быстро позволила вакцинировать первые 25 % сотрудников.
По словам Алексея Новакова, после 25 %, в филиале столкнулись с «ковид-диссидентами». Как оказалось, в большинстве случаев это женская часть коллектива, доверяющая блогерам из социальных сетей Instagram и TikTok больше, чем официальной информации.
Почему растет заболеваемость и что с этим делать?«Мы пересмотрели свои подходы в работе: к дискуссии подключился производственный персонал, имеющий авторитет и уважение в коллективе, и прошедший вакцинацию. Самых ярых „антипрививочников“ мы постарались отстранить от коллективных обсуждений, чтобы у тех, кто сомневается, была возможность задать конструктивные вопросы и получить достоверную информацию. Так число привитых продолжило увеличиваться».
Руководство Заполярного транспортного филиала не собирается останавливаться и ставит новую задачу — достигнуть стопроцентного показателя вакцинированных. В ЗТФ уверены: должная ответственность среди персонала возможна при соблюдении целого комплекса мотивирующих мероприятий.
«В результате всех принятых мер в Заполярном транспортном филиале „Норникеля“ сформировалось чёткое убеждение: быть непривитым не престижно» — резюмировал директор ЗТФ Алексей Новаков.
