Рубрика «Стартап»: инициативные и деловые люди рассказывают о новых для Красноярска проектах. Одни придумывают оригинальные идеи, другие вдохновляются мировыми бизнес-моделями. Превратить блестящую мысль в доходный бизнес или полезный для общества ресурс решаются единицы
Коворкинг (от англ. co-working — «совместная работа») — понятие для Красноярска относительно новое. Эта модель находится где-то между работой в офисе и фрилансом — просторное помещение со множеством рабочих мест, где независимо друг от друга могут трудиться представители разных профессий — от переводчиков и программистов до предпринимателей и журналистов. Мы поговорили с директором красноярского коворкинг-кафе «Фургон» Артемием Лукашевичем и выяснили, для кого, как и зачем он создал такую площадку.
Был ли у вас опыт ведения бизнеса до этого?
Раньше я работал в сфере IT. У меня была своя фирма — делали сайты, логотипы, фирменные стили. Поработал и в крупных фирмах — «Интекмедиа», SmartHeart. Потом поехал в Москву, работал в Дизайн-бюро Горбунова, которое создал ведущий дизайнер Артемия Лебедева. Именно в Москве я из офисов перебрался в коворкинги, и понял, как это круто.
Как появилась идея создать коворкинг в Красноярске?
В 2012 году я по семейным обстоятельствам был вынужден вернуться домой, но сидеть в офисе больше не хотел. А раз в Красноярске не было в то время коворкингов — то я решил открыть свой, для себя и своих друзей. Тем временем в Красноярске появился самый первый коворкинг «Компот» (ныне уже закрывшийся — прим. редакции), но он мне тогда не очень понравился — я представлял его совсем другим.
Легко ли было открыть свой коворкинг?
Создавали мы «Фургон» с моим другом Тимофеем Чаптыковым, он сейчас работает в Новосибирске ведущим разработчиком в 2GIS. Перебрали с ним множество вариантов помещений. Как раз в то время в здании бывшего клуба «Пилот» планировали открыть молодежный творческий центр, проходил конкурс проектов среди желающих стать его резидентами. Мы подали заявку, устроили презентацию и в результате в декабре 2012 года попали в «Пилот». Нам выделили помещение с условием, что мы делаем там ремонт и платим аренду. Место понравилось — устраивало расположение, площадь и высота потолков. Вообще коворкинги принято делать в лофтах, под них даже переделывают ангары, главное — большая площадь с ощущением свободы и отсутствием границ.
Зимой мы заехали сюда и приступили к ремонту. Тут не было вообще ничего, атмосфера полного погрома, хозяева клуба, выезжая, «разбомбили» всё, что могли — разбили стекла, выдернули проводку, даже батареи. Нам досталось промерзшее здание без отопления и света. Три месяца мы его только нагревали, ставили батареи, проводили электричество, чтобы можно было хотя бы находиться здесь. В итоге ремонт затянулся намного дольше, чем мы планировали — до сентября 2013 года. 1 сентября мы провели бета-тестирование — запустили людей, чтобы они поработали, позвали в гости мэра Красноярска, и 28 сентября открылись уже официально.
Получилось сделать правильный коворкинг?
Качество прячется в деталях. К примеру, стул должен быть одновременно и жестким (но в меру — чтобы работать было приятно), и мягким (но, опять же, не слишком — чтобы ты не нежился, а работал). Так и здесь — важно соблюсти верные пропорции во многом — имеют значение высота, форма и расположение столов, несколько уровней освещения, и куча других вещей.
Ну и важно качество услуг, конечно. Уже прошло время, когда можно просто что-то открыть и зацепить этим народ. Сейчас обращают внимание на множество деталей. Еще значимый момент — ценность сообщества. Допустим, ты дизайнер и у тебя есть заказ на проект, ты приходишь к нам и знаешь — тут есть специалисты, которых можно привлечь к работе над ним. Не нужно их искать где-то еще.
Какова вместимость «Фургона»?
Сейчас здесь работают 26 человек, вообще же коворкинг рассчитан на 30 рабочих мест. В принципе, проблем с заполняемостью у нас нет. Основные клиенты — программисты и дизайнеры. Кроме того, у нас сейчас работают ребята из компании, занимающейся допобразованием. Достаточно много работает иностранцев.
Почему люди приходят к вам, а не работают дома или в офисе?
Дома не всегда бывает удобно и комфортно работать. Давайте представим среднестатистическую квартиру — она однокомнатная, допустим, 40 квадратов, и если в ней нет детей — считайте, вам повезло, никто не мешает работать. Если жена днем уходит на работу — хорошо, а если она тоже дома? Получается уже совсем нерабочая обстановка — разговоры, музыка, телевизор, домашние дела, в итоге трудно сосредоточиться и сконцентрироваться.
Когда мы понимаем, что дома работать трудно или невозможно, начинаем рассматривать другие варианты. Первое, что приходит в голову — можно сидеть в кофейне. Считаем средний чек, получается 150-200 рублей за чашку кофе, и вряд ли дело ограничится одной чашкой. То есть, в кофейне у вас рублей 400 уйдет только на кофе. И обстановка там тоже не слишком располагает — гвалт, снующие официанты, люди, заглядывающие в экран ноутбука...
Еще есть вариант снять офис. Тут важно его расположение — потому что если у вас нет машины, захочется иметь его рядом с домом. Маленький офис обойдется минимум тысяч в 9-10 рублей. Живете в центре — цены на аренду там будут выше. Плюс расходы на оборудование, интернет, бытовые мелочи и кучу других вещей.
И тогда мы вспоминаем про коворкинг. Тут можно буквально создать свой мини-офис — расставить столы по желанию, подключиться к интернету (с возможностью выделения серверов), пользоваться проекторами, принтерами и сканерами, другой офисной техникой, канцелярией. Есть диванная зона — там можно встречаться с клиентами, обсуждать проекты. Есть отдельный от общей зоны конференц-зал.
Сколько стоят ваши услуги?
Самый выгодный вариант — месячный абонемент (3 тыс. рублей), при его покупке за тобой закрепляется выделенное место, никто не сможет его занять. Если оплачивать по дням, то выйдет дороже — 450 рублей. Неделя — 1, 5 тыс. рублей.
Кофе — бесплатно и безлимитно. К нему можно купить что-нибудь вкусное в баре.
Сколько стоил ваш стартап?
Первоначальные вложения (ремонт, оборудование) составили около 1 млн. рублей.
Сколько людей задействовано в вашем бизнесе?
Четверо — директор, управляющий и два баристы.
Есть ли у вас конкуренты?
Это достаточно ограниченный бизнес. Веб-разработчиков в Красноярске не так много — 500-1000 человек, ну и найти подходящее помещение достаточно сложно. Хотя в принципе рынок открыт, в городе можно открывать коворкинги, нужно только правильно выбрать место. И самое главное — коворкинги абсолютно не конкурируют. Если я живу на Взлетке — я будут ходить в коворкинг в своём районе, никогда не поеду в Ветлужанку или Черемушки.
Поэтому те коворкинги в Красноярске, которые появились позже — «Логово бобров», «Метро» в «Спортэксе» и коворкинг на Курчатова — я не считаю их нашими конкурентами.
Что с окупаемостью и прибылью?
За год работы мы вышли в плюс.
Есть дальнейшие планы?
Согласно генплану города, к Универсиаде-2019 «Пилот» собираются перестраивать. По предварительной договоренности, нам обещали к 2017 году выделить дополнительную площадь на втором этаже, так что у нас в планах расширение коворкинга.
Артемий Лукашевич специально для интернет-газеты Newslab.ru,
фото Алины Ковригиной
Стартап: Бесплатные велосипеды
Стартап: Музей науки «Ньютон парк»
Стартап: Швейная мастерская ФАБЛАБ
