>
>
>
5 стратегических правил от боссов Intel, Microsoft и Apple

5 стратегических правил от боссов Intel, Microsoft и Apple

16.02.2016
1
Обложка книги «Искусство стратегии»
Источник: издательство «Манн, Иванов и Фербер»

Всегда смотрите вперёд

Хороший стратег всегда смотрит в будущее, не ограничиваясь решением сиюминутных проблем. Конечно, среди нас не так уж много провидцев, какими мы считаем Гейтса, Джобса и Гроува, но каждый предприниматель может научиться задавать правильные вопросы, отбирать и воплощать в жизнь ценные идеи.

Кроме того, необходимо уметь сделать следующий шаг — связать долгосрочную перспективу с конкретными мерами, которые нужно принять незамедлительно. Именно этим качеством в совершенстве обладали Гейтс, Гроув и Джобс. Все трое прекрасно понимали, что для воплощения своих идей в будущем, надо иметь план действий на сегодня, на ближайшие полгода и еще на полгода после того.

Играйте по-крупному, но не ставьте всё сразу

Гейтс, Гроув и Джобс прекрасно понимали, что нельзя сорвать большой куш, делая мелкие ставки. Быстрому выигрышу они предпочитали многоходовые, сложные комбинации: состязание с лидерами отрасли, полную смену норм и правил в своей сфере, создание принципиально новых категорий товара. В то же время они не ставили на кон будущее компании.

Игра в шахматы
Фото: pixabay.com

Ни один уважающий себя стратег не станет играть ва-банк; такое поведение безрассудно и чревато самыми тяжелыми последствиями. Многие предприниматели любят широкие жесты в духе «все или ничего», но только не Гейтс, Гроув и Джобс. Они хотели получить нечто большее, чем просто прибыль. Все трое мечтали создавать продукты и строить компании, которые меняли бы жизнь потребителя и окружающий мир. Для этого им нужны были большие идеи, большие мечты и решительные действия — но не менее важно было гарантировать безопасность компании.

Стремитесь к единой структуре

Материалы по теме
«Стив Джобс», Уолтер Айзексон
О природе творчества и гениальности

Целью Apple, Intel, Microsoft и их руководителей было не только создание продукта, но и подготовка платформ для разработчиков всей отрасли, а также экосистем, где процветали бы перекрестные инновации. Именно благодаря столь единой структуре все три компании стали лидерами и смогли привлечь внимание сторонних разработчиков.

Используйте свои преимущества

Гейтс, Гроув и Джобс мастерски пользовались преимуществом и силой. Возглавляя крупнейшие корпорации мира, они, не колеблясь, пускали в ход ресурсы и возможности: от юридических до финансовых. Однако они были также весьма искусны и в тактике, где ловкость и быстрота значат больше, чем сила: например, позволяют не попадаться сопернику на глаза или даже плодотворно работать с ним в связке, пока не представится удачный момент для броска. Освоив обе техники, три знаменитых СЕО стали поистине грозными конкурентами.

Найдите вектор развития и совершенствуйте его

Гейтс, Гроув и Джобс выстраивали свои команды и обеспечивали исполнение стратегии весьма сходным образом. У каждого из них были уникальные таланты и задатки, которые определили стратегический вектор для всей компании и легли в основу особой корпоративной культуры. Однако ни один не стремился стать идеальным лидером или попытаться управлять всем и сразу. Вместо этого, вечно держа в уме крупные стратегические цели, они уделяли пристальное внимание ключевым деталям и полагались на доверенных помощников.

Кроме того, они постоянно искали новые источники информации, особенно в тех областях, где им самим не всегда хватало знаний и навыков. За советом они могли обратиться к любому компетентному сотруднику, независимо от его возраста и ранга.

Готовы ли вы применить в своей практики стратегические правила от Гейтса, Гроува и Джобса?

По материалам книги «Искусство стратегии» (Манн, Иванов и Фербер, 2016 — 240 стр) 

Рекомендуем почитать