.jpg)
Многие полагают, что свобода и корпоративный мир не совместимы. А когда слышат сочетание «гибкий график работы», на лице прослеживается легкое недоумение. В Европе и США, в отличие от России, гибкий график с каждым годом находит все больше приверженцев.
Благодаря современным технологиям находиться все время в офисе не обязательно, тем более, когда текущие задачи выполнены, а пообщаться, разработать проект или передать информацию можно из любой точки города. Труд гораздо эффективнее, когда время работы сотрудников и работодателей не противоречит действующим законам и разумно организовано.
Парадокс свободы и гибкости
Понятия «гибкий» и «свободный график» не считают тождественными, мы поговорим исключительно о гибкости. Гибкий график — это расписание работы, при котором сотрудник может выбрать удобную продолжительность, а также начало и окончание рабочего дня.
Например, в федеральной риэлторской компании «Этажи» такой привилегией могут воспользоваться только специалисты по недвижимости. Изначально структура и политика компании направлены на то, чтобы каждый специалист обрел ровно такие свободу и гибкость, которые устроят его самого, пойдут на пользу делу и помогут подстроиться под клиента. Административные, управленческие и вспомогательные подразделения компании заняли важную роль в этих преобразованиях. HR-подразделение объясняет коллегам, как складывается рабочий день и строится взаимодействие в компании. Каждое из подразделений принимает участие в адаптации новых специалистов и сопровождение уже работающих долгое время, рассказывая об основных бизнес-процессах, обязанностях и возможностях для развития.
Что мешает вам достичь поставленных целей?Отдел маркетинга помогает новым рабочим группам с медиапланированием и рекламой. Юридический отдел сопровождает риэлтора на всех этапах сделки. Никуда не деться и от вопросов, связанных с зарплатой и карьерными ожиданиями — на них могут ответить руководители и финансовый отдел. Опытные специалисты ведут лекции и практические занятия, а наставник сопровождает новичка на всех этапах сделки.
Особенно важную роль играет планирование обучения персонала. Обучение проходят не только риэлторы, но и руководящий состав компании. Руководство с удовольствием улучшает навыки работы с людьми.
Все это способствует увеличению эффективности специалиста. Команда компании «Этажи» помогает каждому из специалистов в самореализации и дает гарантию профессионального, а также личностного роста (конечно, если вы сами в этом заинтересованы). Поскольку получение высоких результатов в сфере недвижимости требует упорства, результат всегда будет зависеть только от вас.
«Голова» и «хвост» гибкого графика
Гибкий график — это не только награда, но и испытание, так как не каждый может с ним справиться. Если хотите работать в свободном режиме и при этом иметь полноценные выходные, учитесь тайм-менеджменту и самоорганизации. Есть в гибком графике плюсы и минусы, о которых вы можете почитать на сайте компании «Этажи».
Без сомнения, для специалиста по недвижимости, который получает возможность подстроить свое расписание «под себя», будет удобно формировать рабочий график, выбирая наиболее продуктивные часы для работы. Например, большинство риэлторов остаются работать по вечерам и в выходные, так как это время более комфортно для клиентов. Кроме этого существует еженедельный и ежемесячный контроль выполнения текущих задач в виде проведения разнообразных планерок, на которых определяются цели и пути их достижения (как для каждого специалиста, так и для всей команды в целом). Это способствует максимально быстрому и эффективному выполнению задач.
«Рабочий день у нас начинается в 9:00. Сотрудник не обязательно должен быть в офисе. На это время могут быть назначены встречи с клиентами, регистрация сделки в регистрационной палате, встреча с застройщиком.Есть мероприятия, на которых специалисту необходимо присутствовать обязательно, такие как еженедельная планерка группы. На ней мы подводим итоги недели, выделяем зоны роста, группе ставятся задачи на неделю и обозначаются промежуточные точки контроля. В течении недели с каждым сотрудником проводятся две личные встречи. На первой планируем неделю специалиста, выставляем задачи для роста производительности. На второй — подводим промежуточные результаты. Контролировать работника не сложно, главное — грамотно распланировать месяц, неделю, организовать день риэлтора, а дальше — только контроль выполнения задач . Это уже регулярный менеджмент, — уточнил менеджер одного из отделов продаж компании Игорь Меньщиков.
Так нужна ли свобода?
Многие люди просто не умеют самостоятельно распределять свое время и брать на себя ответственность за все свои действия.
«Многие люди не умеют самостоятельно распределять своё время — это факт. Но для этого и дается испытательный срок, чтобы проверить себя: готов ли ты в таких условия работать, чтобы всё успевать и брать на себя такую ответственность, если ты действительно хочешь, чтобы были результаты. Плюс в таком графике для меня — работай над собой и учись себя организовывать. Мне это подходит, поэтому я здесь», — уточнил специалист по недвижимости Евгений Кобылянский.
Гибкий график — это вовсе не иллюзия. Очень важно осознавать, что такой вариант подходит людям с высокой самоорганизацией, умеющим грамотно планировать время. Вам подходит такой режим работы, если:
- вы живете по режиму;
- вы никогда не опаздываете или не срываете сроков;
- планируете свою жизнь;
- умеете распознавать самые сложные и важные дела из списка;
- готовы трудиться сверх нормы, чтобы не сорвать сроки;
- способны быстро корректировать планы в случае необходимости.
Если число положительных ответов больше четырех, это означает, что вам подходит гибкий график работы. Компании «Этажи» как раз нужны специалисты с высоким уровнем самоорганизации, поэтому добро пожаловать в команду компании.
Фотографии предоставлены компанией «Этажи»
На правах рекламы
