Обсуждение материала:
Сегодня от работодателей очень часто приходится слышать, что «старая гвардия» работников постепенно уходит, анынешние выпускники учебных заведений и молодые специалисты не в состоянии их заменить. Однако наиболее передовые предприятия вместо того, чтобы жаловаться на сырой вузовский «материал», сами включаются в подготовку и обучение кадрового резерва. Пример — Красноярский машиностроительный завод. Сегодня около трети коллектива предприятия составляет молодежь, а 70% руководящих должностей занимают молодые специалисты — в возрасте 30-35 лет.Таков результат кадровой политики, проводимой заводом в последние годы. Newslab.ru в рамках проекта «Территория развития» выяснил, как и почему на легендарном заводе решили делать ставку на молодых.
