Сберовцы, живите, ребята, по средствам. Долги душат - продайте то, что не можете содержать. Пешочком или на автобусе - трамвае. Не устраивает работа - уходите, что маяться, болячки себе наживать. А то все чудес ждете, всякую дрянь собираете, читать противно. ТО, что в маленьких городках работы нет - так это для тех, кто дальше сбера смотреть не научился.
И что же она правильно говорит? Вы в банке работали когда нибудь? Ну вот и попробуйте найти в этой сфере такую же по доходу работу сейчас. На рынке предложения появляются только для топ-менеджмента и профи оперативных подразделений банка. Оттуда как то можно срулить, в других случаях нереально. И что прикажете делать людям у которых ежемесячные обязательства равны доходу? Так что вы недалеко от неё ушли. Работать в маленьком городе мухосранске одно, работать в большом городе это совсем другое - здесь машина нужна как воздух. Выбор всегда есть, да, только он не всегда приемлем.
На иглу вас посадили? Силой заставляли кредиты брать? Не смешите, а. Ладно квартира- необходимость, а машинка -это уже извините меня роскошь. так что все мы САМИ ДОБРОВОЛЬНО нахапали кредитов и не надо никого в этом обвинять. Грефа комментировать нет желания, ну а вы, коллеги, ведете себя на самом деле как поросята, которые гадят в корыто из которого едят. Наш город намного меньше Ачинска, и все, кто ушел- нашли себе место. Кто удачно, кто кстати (а их большинство) не очень. Так что идите и ищите место где вам будет лучше, с сокращенным рабочим днем, с умным грамотным руководителем и большой зарплатой. И не говорите что выбора нет, выбор всегда есть, просто вам нравится вся эта грязь.
Ну сбер не идеальный банк, однако сейчас людям работу трудной найти, тем более в такой специфичной банковской сфере. Ну и каждый банк как правило старается работника посадить на кредитную иглу своим льготным кредитованием, квартира в ипотеку, машина в кредит и крутись как хочешь. Думаю не от хорошей жизни народ в сбере рубит, у многих просто выбора нет, а руководство это прекрасно понимает и пользуется. Греф как был бездарем в минэкономразвития, так таким же бездарем и здесь прослыл.
под лежачий камень вода не течет, у нас тоже городок еще меньше вашего, а ничего кто ищет тот находит, нельзя работать так ненавидя людей, ведь все вам возвернется
Сберовцы, вы задолбали ей богу своим нытьем! И публичным перетряхиванием белья. Мне смешно, ей богу, на вас. Ну чего ы держитесь за свою работу, если вас что-то не устраивает? Раньше у вас была отмазка - льготные кредиты для сотрудников. Сейчас-то что. Знаю, что проценты по кредитам при увольнении вам не повышают. Так что либо увольняйтест и ищите лучшей доли. Либо не хрюкайте, розовые вы мои поросята, а уткнитесь в свое корыто и хлебайте своим ненасытным ртом. Пишут, более чем уверена, не рядовые операционисты-девочки, которые зарабатывают для банка деньги, а сидящие в кабинетах, которым не на что стало купить новую машинку или квартирку лишнюю...
А знаете, я все чаще слышу в огромных очередях клиентов мнения о том что, вся наша система гниёт.А ведь раньше все мы операционисты были виноваты,а теперь может дойдет до руководства. Ну или подождем пока все просто рухнет,ждать недолго
Вы основываетесь на каких фактах в открытую обвиняя наше руководство? Все клиенты отделения без проблем могут получить кредит, а если вашим знакомым и родственникам не дали, так значит не законопослушные граждане были и числятся за ними старые грешки. А наша госпожа Фар... очень даже не плохо поживает и замечательно курирует свое направление. И вообще у нас в Городском отделении все просто зашибись!!! :))
Ждать, пока Абасов начистит морду Кр-ву, не гоже. Самому охота. Может есть еще желающие? А раз всем мром бить не по чести, я первый в очереди. Хочу чтобы к судному дню одел он розовый хальстух.
1. О ясновидении. Этой зимой, по нашему банку распространилась известная сатирическая миниатюра, на тему изменений и преобразований. Про команду гребцов. На всякий случай, если кто не в теме расскажу, а картинки можете найти в любом поисковике. «Жила была команда гребцов. Вызвала наша команда на соревнование по гребле команду конкурентов из другой страны. В состав той и другой команды включили по 8 гребцов. Обе команды тренировались очень упорно. И к моменту соревнований они были в одинаковой кондиции. Но конкуренты нас победили, обойдя на километр. Настроение в нашей команде было хуже некуда. Высшее руководство задумалось над тем, как нам победить их в следующем году. И позвали тогда группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение. В результате после нескольких дней детального анализа команд они пришли к заключению, что конкуренты имеют 7 гребцов и только одного капитана. Вместе с тем, наша команда имела целых 7 капитанов и только одного гребца. И тут менеджмент нашей команды вдруг озарило: было предложено нанять консалтинговую фирму для реструктуризации нашей команды. После нескольких месяцев консультирования они пришли к заключению, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого анализа они сделали предложение: структуру нашей команды надо поменять. С этого дня у нас должно быть только 4 капитана, 2 менеджера, один топ-менеджер и один гребец. Согласно этому, они пришли к решению, что с гребцом надо интенсивно работать, чтобы повысить его мотивацию и стремление к победе. На следующий год конкуренты победили с разрывом в два километра. Гребца исключили из команды, поскольку были не удовлетворены результатом его работы. Менеджеров наградили за высокие показатели по мотивации команды в отчетном периоде. Консалтинговая фирма провела новый анализ, который показал, что стратегия была хорошая, мотивация ОК, но средства реализации плохие. Сейчас наша команда проектирует новую лодку.» Было интересно наблюдать, как практически все, без исключения, сотрудники восприняли ее – дескать, это про наш Сбербанк. Но мы с этим тогда не согласились. Мы знали, что скоро, этой весной будут перемены, и с нетерпением ждали их. Естественно знали это и в тербанке. А посему там совсем забросили всякую деятельность. Оно и понятно – и раньше нас не баловали мудрыми советами и поддержкой сверху, а в преддверии перемен, когда не ясно, что же будет и кто останется, активность вообще сошла на ноль. Особенно после оптимизации (превращении) отделений в дополнительные офисы с соответствующей утилизацией сотрудников. И вот мы получаем письмо из ТБ. Письмо пышет оптимизмом и верой в будущее. Пишут нам: «Коллеги, высылаем вам новую организационную структуру и новых руководителей тербанка». Читаем и плачем от зависти. Раньше было – 16 управлений. Стало - 27. И тут у нас закралось первое сомнение в своей правоте, по поводу той картинки. Что-то очень похожее там было нарисовано, не правда ли? Дело вот в чем. До сокращ… прошу прощения – до оптимизации, у нас в отделении был, например, отдел вкладов. И трудились в нем, не покладая рук шесть человек. А после оптимизации осталось двое сотрудников. Естественно объем работы остался прежний. Но ладно решили мы, ничего не поделаешь, так надо. Впряглись как кони и, стиснув зубы, продолжили работать, под бодрые перлы Доброго Утра. Мы то думали, что скоро придется пахать и ТБ. Ан нет. В ТБ не только практически никого не оптимизировали, но и, судя по всему, облегчили тяжкую ношу бремени непомерной ответственности. Ладно, это все лирика. Но появились вопросы, на которые мы никак не можем найти ответ – если 27-м Управлений лучше 16-ти, то не будет ли лучше, если их сделать 55-ть? Или 74? По нашим расчетам это будет еще лучше и эффективней. А какие солидные названия, возьмем, например: «Управление планирования, контроля и качества клиентского обслуживания физических лиц…» Там, правда, будут планировать, контролировать и укачествлять клиентское обслуживание физических лиц? И оно (качество) будет с каждым месяцем все лучше и лучше и лучше? Не возникнет ли у этого новоиспеченного Управления, трений с Управление обслуживания и продаж в сети ВСП? С Управлением развития? Или не дай Бог с Управлением по реализации ПСС? Ведь там тоже пекутся практически о том же. Что мы думаем по поводу реальной (настоящей) работы этого Управления по качеству? А думаем мы, что кроме туповатых писем о необходимости провести операцию (очень очень важную!) «тайный покупатель», или полоумных звонков от якобы клиентов, там ничего придумать не смогут. Ессстессно с обязательными отчетами. А посему пока мы остановились на мнении Михаила Булгакова: «…Дело прошлое, и можно сказать, что не клеились у Аркадия Аполлоновича дела с акустикой, и сколько не старался он улучшить ее, она какая была, такая и осталась…» 2. О системе 4 и… Здесь было бы интересно узнать две вещи. Почему у предложений о месте и статусе сотрудника Сбербанка, об откровенных высказываниях, о действительном положении дел и зарплате, самые высокие рейтинги? Что об этом думают в нижеуказанных мыслительных центрах: Департаменте кадровой политики. Управлении по работе с персоналом. Отделе по работе с персоналом филиалов Банка. Отделе исследований персонала. Секторе организационной психологии и оценки персонала. Секторе подбора персонала. Управлению по развитию ПСС. 3. О попугаях. Как нам известно (не корите нас за малые знания, что видим, то и пишем), руководитель в основном работает во время заседаний, планерок и совещаний. Система откатана до тошноты. - Не выполняется такой-то показатель. - ПА ЧЕ МУ?! - Ну, то-то и то-то… - НИ - ЧЕ - ГО НЕ ЗНА – Ю! А-БЕС-ПЕ-ЧИ-ТЬ СТО ПРО-ЦЕН-ТОВ! Вот я и подумал, зачем портить нервы нашим руководителям? Нанять человека, со страшным выражением лица, научить его этим фразам, и пусть раз в месяц устраивает заседания. Сотрудникам объявить, что он уполномочен подавать представления на взыскания за невыполнение плана, вплоть до увольнения. Да насчет экономии – платить ему тысяч пять или шесть. Раз в месяц, на час-два, это ведь не много. Как вы считаете? Может попугай еще дешевле обойдется? Почем корм для птиц не в курсе? LoveLean • сотрудник21.04.2010 12:32
А простой кредитный менегр аж до 16.5тыс!Почти элита! Если премии дают. Бухнегр - 10.5... Рабмассе, которая пашет, платить никто не будет. Уйдут одни, найдут других дураков. Месяца два - три отработают, и ладно, новых снова наберут.
Всем приветик, дорогие коллеги, кто работает и кто уже не работает в нашем любимом сбербанке! смотрю я и думаю... а ведь за 5 лет почти ничего не изменилось.... в отношении руководства к своим работникам - которые как раз-то планчики и выполняют.... Коллеги, подскажите, плиз, как там у вас сейчас в городском ОСБ?! как чувствует себя дорогая наша и незабвенная госпожа фарафончикова??!! совесть у нее еще не проснулась??!!! кредит - то простому смертному "чистыми" можно взять, без отката??!!! а то как-то грустно.... тоскливо становится, когда родные и друзья рассказывают о своих попытках звять кредит..... Кстати, кто еще не знает - г-н Кр-ов работает у Абасова... в Монолите..... может хоть он его за руку поймает, да морду набъет... а то как - то он слишком простенько покинул Юлечку... коллеги, напишите хоть сколько сейчас зарплата у ... например, кредитного менеджера??! просто интересно...
и правда кажется, что ПСС это главное правильно папки раатавить и столы раздвинуть, народ довести до увольнения, а не как работать продуктивнее, такое впечатление, что задача Грефа разбомбить Сбер и сдать кому-нибудь
с нынешним руководством долеко пойдем. Что там Озереденко! Устроилась на Кубани и в ус не дует. ПСС свирепствует, столы двигаем, народ бежит, программы висят а мы как дураки улыбаемся!С головы рыбка загнила - вот и злоупотребления. Прикрылись ПССом, в бардаке легче свои темные дела творитью .
http://topnews.ru/news_id_35571.html
Греф как был бездарем в минэкономразвития, так таким же бездарем и здесь прослыл.
Этой зимой, по нашему банку распространилась известная сатирическая миниатюра, на тему изменений и преобразований. Про команду гребцов. На всякий случай, если кто не в теме расскажу, а картинки можете найти в любом поисковике.
«Жила была команда гребцов. Вызвала наша команда на соревнование по гребле команду конкурентов из другой страны. В состав той и другой команды включили по 8 гребцов. Обе команды тренировались очень упорно. И к моменту соревнований они были в одинаковой кондиции. Но конкуренты нас победили, обойдя на километр. Настроение в нашей команде было хуже некуда. Высшее руководство задумалось над тем, как нам победить их в следующем году. И позвали тогда группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение.
В результате после нескольких дней детального анализа команд они пришли к заключению, что конкуренты имеют 7 гребцов и только одного капитана. Вместе с тем, наша команда имела целых 7 капитанов и только одного гребца. И тут менеджмент нашей команды вдруг озарило: было предложено нанять консалтинговую фирму для реструктуризации нашей команды.
После нескольких месяцев консультирования они пришли к заключению, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого анализа они сделали предложение: структуру нашей команды надо поменять. С этого дня у нас должно быть только 4 капитана, 2 менеджера, один топ-менеджер и один гребец. Согласно этому, они пришли к решению, что с гребцом надо интенсивно работать, чтобы повысить его мотивацию и стремление к победе.
На следующий год конкуренты победили с разрывом в два километра. Гребца исключили из команды, поскольку были не удовлетворены результатом его работы. Менеджеров наградили за высокие показатели по мотивации команды в отчетном периоде. Консалтинговая фирма провела новый анализ, который показал, что стратегия была хорошая, мотивация ОК, но средства реализации плохие. Сейчас наша команда проектирует новую лодку.»
Было интересно наблюдать, как практически все, без исключения, сотрудники восприняли ее – дескать, это про наш Сбербанк. Но мы с этим тогда не согласились. Мы знали, что скоро, этой весной будут перемены, и с нетерпением ждали их. Естественно знали это и в тербанке. А посему там совсем забросили всякую деятельность. Оно и понятно – и раньше нас не баловали мудрыми советами и поддержкой сверху, а в преддверии перемен, когда не ясно, что же будет и кто останется, активность вообще сошла на ноль. Особенно после оптимизации (превращении) отделений в дополнительные офисы с соответствующей утилизацией сотрудников.
И вот мы получаем письмо из ТБ. Письмо пышет оптимизмом и верой в будущее. Пишут нам: «Коллеги, высылаем вам новую организационную структуру и новых руководителей тербанка». Читаем и плачем от зависти.
Раньше было – 16 управлений.
Стало - 27.
И тут у нас закралось первое сомнение в своей правоте, по поводу той картинки. Что-то очень похожее там было нарисовано, не правда ли? Дело вот в чем. До сокращ… прошу прощения – до оптимизации, у нас в отделении был, например, отдел вкладов. И трудились в нем, не покладая рук шесть человек. А после оптимизации осталось двое сотрудников. Естественно объем работы остался прежний. Но ладно решили мы, ничего не поделаешь, так надо. Впряглись как кони и, стиснув зубы, продолжили работать, под бодрые перлы Доброго Утра. Мы то думали, что скоро придется пахать и ТБ. Ан нет. В ТБ не только практически никого не оптимизировали, но и, судя по всему, облегчили тяжкую ношу бремени непомерной ответственности. Ладно, это все лирика. Но появились вопросы, на которые мы никак не можем найти ответ – если 27-м Управлений лучше 16-ти, то не будет ли лучше, если их сделать 55-ть? Или 74? По нашим расчетам это будет еще лучше и эффективней.
А какие солидные названия, возьмем, например: «Управление планирования, контроля и качества клиентского обслуживания физических лиц…»
Там, правда, будут планировать, контролировать и укачествлять клиентское обслуживание физических лиц?
И оно (качество) будет с каждым месяцем все лучше и лучше и лучше?
Не возникнет ли у этого новоиспеченного Управления, трений с Управление обслуживания и продаж в сети ВСП?
С Управлением развития? Или не дай Бог с Управлением по реализации ПСС?
Ведь там тоже пекутся практически о том же.
Что мы думаем по поводу реальной (настоящей) работы этого Управления по качеству?
А думаем мы, что кроме туповатых писем о необходимости провести операцию (очень очень важную!) «тайный покупатель», или полоумных звонков от якобы клиентов, там ничего придумать не смогут. Ессстессно с обязательными отчетами. А посему пока мы остановились на мнении Михаила Булгакова: «…Дело прошлое, и можно сказать, что не клеились у Аркадия Аполлоновича дела с акустикой, и сколько не старался он улучшить ее, она какая была, такая и осталась…»
2. О системе 4 и… Здесь было бы интересно узнать две вещи.
Почему у предложений о месте и статусе сотрудника Сбербанка, об откровенных высказываниях, о действительном положении дел и зарплате, самые высокие рейтинги?
Что об этом думают в нижеуказанных мыслительных центрах:
Департаменте кадровой политики.
Управлении по работе с персоналом.
Отделе по работе с персоналом филиалов Банка.
Отделе исследований персонала.
Секторе организационной психологии и оценки персонала.
Секторе подбора персонала.
Управлению по развитию ПСС.
3. О попугаях.
Как нам известно (не корите нас за малые знания, что видим, то и пишем), руководитель в основном работает во время заседаний, планерок и совещаний. Система откатана до тошноты.
- Не выполняется такой-то показатель.
- ПА ЧЕ МУ?!
- Ну, то-то и то-то…
- НИ - ЧЕ - ГО НЕ ЗНА – Ю! А-БЕС-ПЕ-ЧИ-ТЬ СТО ПРО-ЦЕН-ТОВ!
Вот я и подумал, зачем портить нервы нашим руководителям? Нанять человека, со страшным выражением лица, научить его этим фразам, и пусть раз в месяц устраивает заседания. Сотрудникам объявить, что он уполномочен подавать представления на взыскания за невыполнение плана, вплоть до увольнения. Да насчет экономии – платить ему тысяч пять или шесть. Раз в месяц, на час-два, это ведь не много. Как вы считаете? Может попугай еще дешевле обойдется? Почем корм для птиц не в курсе?
LoveLean • сотрудник21.04.2010 12:32
коллеги, напишите хоть сколько сейчас зарплата у ... например, кредитного менеджера??! просто интересно...
.