Главное — амбициозные цели
Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» создан для достижения конкретных экономических показателей. Рост производительности труда на средних и крупных краевых предприятиях, относящихся к базовым отраслям экономики, должен составить не меньше 5% в год, а за 3 года реализации проекта рост должен составить не менее 30% по отношению к базовому году (году вступления предприятия в нацпроект).
Достичь заявленных результатов планируется за счет внедрения инструментов бережливого производства и обучения руководителей и коллектива каждого предприятия, которое оказывается в числе участников национального проекта. Помогать в этом краевому бизнесу призваны эксперты Регионального центра компетенций (РЦК), который входит в структуру краевого Агентства развития бизнеса (центр «Мой бизнес»).
«Региональный центр компетенций создан в Красноярском крае в 2019 году специально для оказания адресной поддержки предприятиям в рамках реализации нацпроекта. Сотрудники РЦК прошли специальное обучение и сертифицированы Федеральным центром компетенций. Это команда из 6 человек, которая уже успешно работает на производствах», — рассказал руководитель РЦК Павел Безсалов.
Прежде, чем начать работать на предприятиях, специалисты в течение 9 месяцев проходили стажировку на предприятиях, реализующих нацпроект под управлением экспертов Федерального центра компетенций, которые считаются одними из лучших в вопросах внедрения инструментов бережливого производства в стране. Затем следовала профессиональная сертификация, и только после этого сотрудники РЦК получили право работать на краевых предприятиях и реализовывать проекты по повышению производительности.
«Мы работаем по одному принципу и советуем его руководителям всех производств, с которыми сотрудничаем — ставить перед собой амбициозные цели и добиваться максимального эффекта», — добавляет Павел Безсалов.
Помощь экспертов
Начиная работу с каждым конкретным предприятием, эксперты, в первую очередь, оценивают производственные потери, которых существует 7 видов: перепроизводство, избыток запасов, ненужная транспортировка, простои, брак, излишняя обработка, излишние перемещения людей. Далее за счет проверенных рабочих инструментов бережливого производства потери поэтапно устраняются, а производительность предприятия растет. Например, один из базовых инструментов — система 5S или «5 шагов», которая помогает организовать рабочее место сотрудника так, чтобы был рост качества продукции и объема выработки.
«Казалось бы, организация рабочего пространства — банальная и понятная вещь, но на производстве не всегда соблюдаются все требования, а это может значительно влиять на качество продукции, скорость выполнения операции, технику безопасности», — рассказывает руководитель РЦК.
Таким образом, отлаживается каждый этап производства, а на предприятии выстраивается единый сбалансированный поток, результат которого — качественная продукция, которая выпускается в необходимом количестве и точно в срок.
Эксперты Регионального центра компетенций ведут масштабную работу в ряде предприятий в разных районах Красноярского края. Сегодня в нацпроекте участвуют 36 компаний края, всего до 2024 года его участниками станут 159 организаций.
«Это очень серьезная поддержка для предприятий. У нас есть примеры внушительного роста производительности. Например, работая с минусинской дорожно-строительной компанией «ДРСУ-10», мы добились роста выработки на участке дробления камня практически в два раза, а это основной блок этого предприятия, который влияет на всё производство. Для достижения результатов наши сотрудники практически 100 процентов своего рабочего времени проводят именно на производствах. Помимо этого, мы еженедельно обучаем руководителей и сотрудников компаний в нашем учебно-производственном комплексе «Фабрика процессов», — заключил Павел Безсалов.
Еще один отличный пример — итоги внедрения методик бережливого производства на краевом предприятии АО «ЕнисейАгроСоюз». Благодаря работе специалистов птицефабрики под руководством консультантов, за счёт внедрения инструментов бережливого производства в первые три месяца были сокращены запасы незавершенной продукции на 25 тонн, на треть сократилось время упаковки продукции, повысился индекс удовлетворенности работников предприятия.
По мнению Павла Безсалова, изменения очевидны и все они положительным образом сказались на эффективности производства и качестве конечного продукта.
«Впереди ещё много работы. „ЕнисейАгроСоюзу“ на основании полученных знаний предстоит реализовать план по внедрению улучшений и изменений на 2,5 года. За это время производительность труда должна увеличиться на 10-15-30% по отношению к базовому году», — уверен он.
Как предприятию стать участником нацпроекта?
Фейсбук: facebook.com/Региональный-центр-компетенций-Красноярского-края
Вконтакте: vk.com/rck_krsk
Для предприятий поддержка РЦК оказывается бесплатно. Расходы осуществляются за счёт федерального бюджета. Но чтобы попасть в нацпроект, предприятие должно соответствовать ряду критериев:
-
объем годовой выручки от 400 миллионов до 30 миллиардов рублей;
-
принадлежность к приоритетным отраслям (обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспорт, строительство, ЖКХ);
-
наличие потенциала повышения производительности труда не менее 10%;
-
доля участия налоговых резидентов иностранных государств в уставном (складочном) капитале юридического лица не выше 25%.).
Если компания соответствует требованиям, руководству необходимо зарегистрироваться и пройти отбор на федеральном сайте производительность.рф.
По итогам реализации проекта, кроме бесплатной экспертной поддержки, предприятия могут получить льготные займы под 1% в Фонде развития промышленности, компенсировать затраты на обучение персонала, сформировать проектный офис, сертифицировать внутренних тренеров по бережливому производству, получить поддержку выхода на экспорт.
