Насколько сегодня актуальны для России вопросы изменения климата? Есть мнение, что эта повестка сейчас отодвинута на второй план геополитическими событиями.
В свое время РУСАЛ стал пионером декарбонизации среди крупных промышленных компаний в России. Еще в 2007 году мы вышли с инициативой поддержки проектов по снижению выбросов парниковых газов и разработали свою стратегию безопасного будущего. Тогда нами была установлена цель: к 2015 году добиться общего снижения выбросов парниковых газов на 50 %.
Мы пересмотрели подходы к используемым технологиям, продолжили заниматься проектами снижения энерго- и водопотребления, сбережением ресурсов. Произошла смена парадигмы технологического сознания. Нам это принесло, в том числе, и прямые материальные выгоды.
В результате уже к 2014 году количество прямых выбросов парниковых газов в атмосферу существующими алюминиевыми заводами было снижено на 53 %. Сейчас наша долгосрочная цель — к 2050 году достичь нулевого баланса выбросов.
Но не менее актуальным направлением, чем климат, является экология, а именно снижение воздействия на окружающую среду. Потому что одно из приоритетных направлений и целей компании — создание комфортной и безопасной среды в регионах нашей ответственности, городах, где расположены наши заводы. Здесь цели компании, государства и общества полностью совпадают. Мы всегда ответственно и серьезно относились к сохранению окружающей среды. Этот подход был заложен еще основателем компании Олегом Дерипаской, и мы продолжаем придерживаться такого направления в развитии бизнеса. И, очевидно, что для нас экологическая повестка была и остается актуальной.
Ваш опыт работы захватывает еще советские времена — есть ли что-то из арсенала того периода, что может быть использовано при организации экологического мониторинга, сохранения среды в наше время?
Технические подробности и мнение ученых Технологический прогресс неумолим — это очевидно: современные системы эко-мониторинга, контроля и газоочистки намного совершеннее и точнее, чем были в то время. И огромный вклад вносят различные дистанционные и онлайн контрольно-измерительные системы. Нельзя сказать, что в советские времена в арсенале не было ничего, но в то время все это больше основывалось на трудовом ресурсе, было больше контролеров, а сейчас в этом просто нет необходимости — технологии помогают в работе.
Во времена позднего СССР на алюминиевых заводах тоже уделялось внимание вопросам охраны окружающей среды, но с учетом того законодательства и уровня природоохранных технологий. А сегодня у РУСАЛа в Сибири есть свои масштабные проекты по этому направлению для каждого предприятия. И они включают в себя в том числе и системы экологического мониторинга в режиме онлайн. Мы достаточно серьезно продвинулись в этом.
В прошлом году РУСАЛ запустил программу по глобальной перестройке ряда своих предприятий в Сибири. Почему потребовалось проводить такую работу — по сути, полностью перестраивать заводы, которые давно функционируют? В чем цель?
Наш приоритет — постоянное улучшение экологических показателей заводов. И программа перестройки Красноярского, Братского, Иркутского и Новокузнецкого алюминиевых заводов включает в себя снос старых корпусов и строительство фактически новых предприятий, на которых будут использоваться новейшие технологии с предварительно обожженным анодом, разработанные инженерами РУСАЛ. Это технология — РА-550 и РА-300. Это нового типа электролизеры, которые более экологичны, были разработаны инженерами компании, испытаны у нас. Это беспрецедентный по масштабу проект и для РУСАЛа, для алюминиевой отрасли России.
Я уже говорил, что основатель заложил такую парадигму технологического и гражданского сознания в компании, чтобы опережать экологическую повестку. Поэтому программа экологической перестройки крупнейших наших сибирских заводов — это исключительно инициатива самой компании. Это наша ответственность перед обществом, перед городами, в которых живут наши сотрудники и будут жить наши дети.
Почему для обновления инфраструктуры были выбраны именно эти предприятия? Какие новые технологии разработали для них специалисты РУСАЛ?
Эти заводы — крупнейшие в составе РУСАЛа. Они возведены еще во времена СССР. Мы на этих площадках, не увеличивая объемов производства, кардинально снижаем объемы негативного воздействия на экологию.
Процесс перестройки производств будет наверняка сопровождаться появлением значительного объема строительных отходов -— это также не может не влиять на экологическую обстановку в городах. Как РУСАЛ будет решать эту проблему?
Действительно, так как мы намерены перестраивать заводы, сносить целые корпуса, поэтому появятся строительные отходы. Как правило, это отходы пятого класса опасности — практически безопасный материал, который не требует специальных условий обращения, не представляет угрозы для окружающей среды и человека.
Мы считаем важным все такие отходы направлять на переработку. И бетон, и металл, которые останутся после демонтажа старых цехов, отправятся не на полигоны, не на городские свалки, а в переработку. В результате, их можно использовать, например, для подсыпки временных дорог. Само строительство не нанесет ущерба природной среде городов.
Программа перестройки рассчитана на период до 2030 года. Насколько сильно ее реализация зависит от поставок импортного оборудования, в т. ч. из недружественных стран? Что планируется сделать в рамках программы до конца текущего года?
Мы продолжаем заниматься разработкой своих проектов. Буквально на этой неделе мы выходим на общественные обсуждения оценок воздействия на окружающую среду проекта модернизации КрАЗа. В конце месяца будут обсуждения такого же проекта модернизации Братского алюминиевого завода. До конца года мы должны пройти обсуждения наших проектов и передать документацию на государственную экологическую экспертизу, получить положительное заключение и подать документы на Главгосэкспертизу.
Сейчас, с учетом изменившейся конъюнктуры рынка, наши команды проектов экологической перестройки продолжают проработку планов контрактации с подрядчиками и поставщиками оборудования. Пока этот процесс не закончен. Но мы работаем и смотрим в будущее с оптимизмом.
Известно, что РУСАЛ проводит «зеленую» модернизацию и других своих производственных мощностей — тех, что не вошли в программу глобальной эко-перестройки. На таких предприятиях планируется внедрить технологию «ЭкоСодерберг» — как она работает и как повлияет на экологическую ситуацию?
Еще в начале 2000-х гг. мы были вынуждены искать варианты улучшения экологических параметров заводов, построенных в 30-70-е годы по технологии производства алюминия Содерберга. Для нас были очевидны слабые места этой технологии, которые надо было устранить.
В 2002 году был создан инженерно-технологический центр компании в Красноярске, где мы собрали лучших инженеров отрасли, металлургов, ученых, которые занимаются прикладными аспектами науки в области алюминиевой металлургии.
В результате их работы и появилась наша собственная уникальная технология «ЭкоСодерберг». Она, по сути, представляет собой «пакет» технологических решений по повышению герметизации электролизных ванн, в которых происходит процесс электролиза алюминия. Этот процесс происходит следующим образом: емкость ванны заполняется расплавленным криолитом, который создает электролитическую (токопроводящую) среду, подается глинозем, который представляет собой непосредственный источник алюминия. Роль катода выполняет дно ванны, а анода — погружаемые в криолит угольные блоки и под воздействием электрического тока связь между алюминием и кислородом разрывается. В результате, алюминий осаждается на дне ванны, образуя слой в 15-45 см, а кислород соединяется с углеродом, входящим в состав анода, и образует углекислый газ и оксид углерода.
Технология «ЭкоСодерберг» позволила организовать этот процесс практически в полностью герметичной среде: подача глинозема осуществляется в автоматическом режиме без участия человека прямо под электролитную корку в межэлектродное пространство, а системы сухих рукавных газоочисток возвращают в технологию уловленные свежим глинозёмом загрязняющие вещества и значительно уменьшают негативное воздействие на окружающую среду.
Этот пакет технологических решений мы последовательно внедряли на своих предприятиях, начиная с 2004 года. Например, в 2019 году мы смогли полностью перевести завод в Красноярске на «ЭкоСодерберг» и это привело к снижению валовых выбросов на 36 %, фтористых соединений на 76 %, бенз(а)пирена на 30 %. И это очень существенное снижение!
Наши результаты оценило международное сообщество металлургов и представители конкурирующих компаний, которые в составе комитета по экологии Международного института алюминия приезжали на завод. И скепсис развеялся. Аналогов этой технологии сейчас нет. Она включена в справочник НДТ.
Какие еще собственные экологические технологии РУСАЛа планируется внедрить на предприятиях компании?
Самое значимое — это продолжение наших опытно-промышленных испытаний электролизеров с инертным анодом. Эта технология предусматривает замену классических углеродных анодов на инертные, практически нерасходуемые материалы. За счет этого полностью исключаются выбросы парниковых газов (углефторидов и углекислого газа), полиароматических углеводородов, и, самое главное — бенз(а)пирена. Это очень интересно и звучит фантастически, но при этом в атмосферу выделяется кислород!
Образно говоря, один электролизер, работающий по технологии инертного анода, способен произвести такой же объем кислорода, как 70 гектаров леса. Сейчас во всем мире проводятся такие испытания и совершенствования этой технологии. Мы уже на промышленной стадии испытаний и произведено уже больше 1500 тонн этого самого «зеленого» алюминия в мире. И его у нас с удовольствием покупают.
Вы упомянули, что планы по перестройке предприятий компания активно обсуждает с общественностью. Насколько, на ваш взгляд, вообще оправдано ее привлечение к обсуждению сугубо производственных вопросов?
Коммуникации и взаимодействие с общественностью — один из существенных элементов экологического менеджмента, тем более, сейчас, с учетом развития информационного пространства. Мы все обязаны понимать, что бизнес ради бизнеса изжил себя.
Взаимодействие с общественностью, со стейкхолдерами проектов эко-перестройки мы ведем очень активно. Мы презентуем свои проекты и главам регионов, встречаемся и с эко-активистами, коммуницируем со СМИ, обсуждаем проекты с научным экспертным сообществом. Это позволяет нам учитывать интересы всех сторон, вплоть до того, что мы вносим определенные технические дополнения в комплекс технических решений и учимся правильно рассказывать о проектах и смотреть через призму ценностей общественности на принимаемые нами решения. Именно это, с нашей точки зрения, обеспечит перспективу развития и комфортного существования бизнеса и людей, которые сами работают на наших предприятиях и приведут своих детей и внуков сюда.
С какими вызовами приходится сталкиваться в ежедневной работе руководителя по обеспечению экологической ответственности столь крупной компании?
Главный — это обеспечить качественную среду для жизни наших сотрудников, для горожан там, где находятся наши предприятия. Это реализация права каждого жителя нашей страны на качественную природную среду. Поэтому, добавлю к тому, что сказал ранее, для нас коммуникация и взаимодействие с общественностью — не только законная обязанность, но и чисто человеческая позиция.
Вместе с тем государственная политика относительно выбросов ужесточается, она формирует парадигму технологического и экологического сознания в компании. Мы живем в режиме проверок на наших предприятиях, по сути, 320 дней в году. Росприроднадзор, Роспотребнадзор, Ростехнадзор, природоохранная прокуратура — все они проверяют нас. Проверяют всю деятельность, всю отчетность, перепроверяют практически все результаты внутренних аудитов и производственного экологического контроля. Это тоже очень мощная мотивация.
Должен вам сказать, что РУСАЛ и наши предприятия сертифицированы по международным стандартам ISO 14001 и ASI, которые направлены не только на формирование собственного экологического менеджмента, но и на соблюдение нами всех обязательных и добровольно принятых норм, правил и регламентов, и это зона ответственности всех сотрудников компании. Вот основные аспекты вызовов, которые заставляют нас развиваться.
Почти три столетия назад было сказано, что «богатство России прирастать будет Сибирью». Насколько это верно в наше время — или же потенциал региона близок к исчерпанию?
Я бы сказал, что богатство Сибири для нас в первую очередь — это красота природы. Если не заниматься сохранением этого разнообразия, не осмысливать, не измерять, не мониторить степень своего воздействия и не строить свою программу на предупреждении и минимизации такого воздействия, то мы эту красоту не сохраним. Поэтому для нас, прежде всего, богатство Сибири — это природная красота тех регионов, где находятся наши заводы, качественная экосфера там, где живут наши люди.
А люди — это тоже богатство Сибири. Социологи четко фиксируют отдельную сибирскую идентичность, с особым чувством собственного достоинства. Там отдельный менталитет. Сибирская идентичность — это особый, «хозяйственный» тип мышления и действий. Он сформирован и суровым климатом, и необъятными просторами. И мы очень трепетно относимся к этому сообществу.
И потом, сибирскому макрорегиону нужно развиваться быстро, с учетом сегодняшних условий тем более. Нужно создавать новые точки притяжения и развивать старые. Это новые социокультурные пространства в существующих городах и новые производства — они должны обладать в первую очередь качественной средой.
Качественную среду как раз создают люди. Что делает РУСАЛ в плане подготовки и переподготовки кадров исходя из новейших требований ESG-повестки?
В 2015 году мы развернули очень интересный проект экологического образования персонала компании. Разработали курсы, которые бы захватывали все уровни компетенций персонала заводов — от подсобного рабочего до гендиректора. Это интерактивные курсы, которые позволяют побродить по нашим площадкам заводов, посмотреть, как устроено оборудование, что меняется в экологических показателях, если меняются технологические. И как невыполнение какой-либо операции любым сотрудником меняет качество воздуха. Например, несвоевременная герметизация электролизера добавит лишних полкило выбросов.
Крайне необходимо, чтобы у людей появлялось понимание своей роли, своего места в экологической картине, своего воздействия на окружающую среду. Этим надо заниматься. Сейчас мы разворачиваем программу обучения сотрудников РУСАЛа, задействованных в программе экологической перестройки заводов. Они проходят курс обучения законодательным нормам, особенностям требований к проектной документации с точки зрения влияния промышленных предприятий на качество жизни в городах. Подготовлен курс по устойчивому развитию для топ-менеджмента, это тоже крайне важно, чтобы все решения о развитии бизнеса принимались сбалансированно с обязательной оценкой воздействия на социум и на окружающую среду.
Самое лучшее подтверждение эффективности таких курсов — множество вопросов и предложений, которые мы получаем от сотрудников. Особым вниманием у нашего молодёжного актива и кадрового резерва пользуются проекты, направленные на улучшение условий труда и экологии. Важно, что очень активно молодежь вовлекается во все наши проекты. За ней — будущее.
Источник: «Известия»
