О трудовом пути в «Полюсе»
Будучи студентом, я попал на практику на Наталкинское месторождение в Магаданской области, разработку которого ведет «Полюс». Мы, студенты, выполняли поисковые работы на флангах месторождения. Еще два года я приезжал на практику на это месторождение. После окончания института и службы в армии устроился сюда на работу документатором в службу геологической документации. Документировал разведочный керн, шлам скважин опережающей эксплуатационной разведки. Это было еще до начала добычи на месторождении. В 2012 году началась добыча в карьере. Мне стало интересно, чем же отличается работа геолога на добыче и в геологоразведочных работах. Я попросил перевести меня в карьер.
Отработал я там участковым геологом, далее повысили до ведущего геолога. У нас был довольно разновозрастной коллектив, на этапах геологоразведки по месторождению из всех сотрудников компании были, наверное, процентов 80-85 геологи. Целая армия геологов-документаторов, и возраст их был — от студентов до заслуженных геологов, которые по 30-40 лет в профессии. Мне посчастливилось пообщаться с ними, многое для себя почерпнул как с точки зрения геологии, так и с точки зрения производства.
Перейдя на добычу, я попал в команду геологов, которые на этом предприятии работали со студенческой скамьи и прошли подземную отработку месторождения. Колоссальный опыт получил с точки зрения объяснения геологического строения месторождения, принципов и подходов, которые применялись для отработки его подземным способом. Помимо этого, у замглавного геолога был почти сорокалетний профессиональный опыт по разработке месторождения открытым способом. Достаточно много времени он посвящал нам, молодым специалистам, учил нас. .
Первый мой опыт руководства персоналом был, когда я стал ведущим специалистом. В подчинении — участковые геологи, горнорабочие. И тут уже возник опыт постановки задач, объяснений, как эти задачи надо выполнять, проверки выполнения. Не обошлось без шероховатостей, но они сглаживались благодаря наставникам, с которыми работал и которые меня поправляли, рассказывали, как общаться руководителю с коллективом.
В 2013 году мы очень большой группой сотрудников с Наталки приезжали на Олимпиадинское месторождение «Полюса» в Северо-Енисейском районе для обмена опытом и обучения. А вернувшись обратно, пытались внедрить опыт у себя и посмотреть, какой эффект от этого получится. Это очень хорошая практика, когда специалист перемещается между объектами, потому что каждое месторождение уникально, к каждому существует свой подход. Затем после приостановки работ на месторождении я уволился и работал в другой организации.
Из поля зрения родную компанию не выпускал
И в 2019 году, вновь получив предложение о работе, я согласился: мне интересно было посмотреть этап развития Наталкинского месторождения. Я пришел в компанию работать главным геологом. В подчинении у меня было порядка 60 человек, в два раза меньше, чем здесь. Частично коллектив был из старой команды — специалисты вернулись.
Когда я вернулся, не узнал ни предприятие, ни само месторождение
Колоссально все шагнуло вперед — с точки зрения производства, охраны труда, промбезопасности. Самое главное, я увидел очень хороший скачок в технологическом развитии, а именно в цифровизации процессов — применение программных продуктов просто на высоте. «Полюс» хорошо идет в этом направлении, и сфера IT достаточно качественно позволяет управлять процессом. Те идеи, которые мы предлагали в 2012 году и которые казались тогда заоблачными, в 2019 году я застал реализованными и действующими. Это очень впечатлило! До 2021 года работал в «Полюс Магадан». Там отличная команда руководителей, геологов, да и в целом всех производственников.
«Полюс» нас объединяет
В 2021 году компания поставила мне задачу возглавить дирекцию по минеральным ресурсам «Полюс Красноярск». Безусловно, от проекта к проекту, от объекта к объекту, от предприятия к предприятию характер и сама работа коллектива меняются. Наверное, то, что нас объединяет, — это компания «Полюс». В компании есть определенные тренды, которые соблюдаются, векторы, по которым действуют все, правила, которые соблюдают все. Проще адаптироваться в коллективе, когда у тебя есть некие вводные, которые объединяют бизнес-единицы. Есть и свои нюансы. И месторождения разные, как с точки зрения геологического строения, так с точки зрения качественных характеристик, тех задач, которые решаются на этих объектах. Поэтому и подходы, и коллектив, и те мероприятия, которые выполняются на предприятии, будут различаться. Это нормально. Это и есть, наверное, опыт, который специалист, переходя из одной компании в другую, кладет себе в копилку для того, чтобы в будущем иметь необходимый багаж знаний.
Если сопоставлять месторождения Наталка и Олимпиада, то впечатляют масштабы Олимпиадинского ГОК, они несопоставимы. А чем больше масштабы, тем больше задач, проблемных моментов. Тем больше амбиций должно быть у специалистов, которые участвуют в реализации этих задач.
Задачи объемные и амбициозные
Директором по минеральным ресурсам в «Полюс Красноярск» я стал в апреле 2021 года. Задачи и планы по выполнению показателей по геологоразведочным проектам перед дирекцией были поставлены объемные. Амбициозный проект по доразведке глубоких горизонтов Олимпиадинского месторождения был начат в 2020 году, а в марте 2022 года мы полностью завершили его. Аналогов ему в мире нет. Мы стали первопроходцами,
проводя геологоразведку на такие глубины именно по золоторудным объектам. «Полюс» ранее на таких глубинах не работал. Все геологи, которые принимали участие в реализации проекта, можно сказать, вошли в историю и с большой гордостью могут в дальнейшем рассказывать об этом.
Месторождение Олимпиада в целом относится к разряду уникальных золоторудных объектов. Проведя разведку, мы получили прирост порядка 170 тонн металла. Следующий проект, который также немаловажен для нас, — это месторождение Благодатное. Мы его расцениваем как ресурсный потенциал для строящейся пятой золотоизвлекательной фабрики (ЗИФ-5). Сегодня мы осуществляем питание рудами этого месторождения ЗИФ-4.
По геологоразведочным проектам на месторождении Благодатном в 2021 году проведена доразведка глубоких горизонтов. Геологи предполагали, что месторождение не оконтурено по глубине, и их предположения полностью подтвердились. Проект реализовывался с 2020 года и завершился в 2021 году. Пройдено порядка 40 км колонкового бурения. На этом месторождении мы осуществили бурение собственными силами.
В целом в реализации проекта доразведки на Благодатном суммарно по минеральным ресурсам получили прирост порядка 100 тонн по месторождению. Дальнейшая судьба месторождения в плане увеличения мощностей, добычи и т. д. будет решаться после реализации всех геологоразведочных проектов.
Пока фокус с Олимпиадинского месторождения плавно перемещается на месторождение Благодатное. Реализуется и ряд поисковых гринфилд-проектов относительно тех месторождений, на которых уже работаем.
За уровень геологов ручаюсь
Большая часть коллектива геологов осуществляет свою деятельность на площадке Олимпиадинского ГОКа, меньшая в Красноярске. Несмотря на это, в рамках реализации проектов геологоразведки геологи, находящиеся в Красноярске, полностью включены в эти проекты, работают в текущем режиме вместе с коллегами.
Самое интересное в непростой работеПоэтому хотелось бы отметить командное решение проблемных вопросов. Без команды, командного духа, я думаю, риски для проектов возникли бы. Главный риск — сдвиг сроков. Ведь на реализации проекта геологоразведки завязаны все остальные последующие шаги по освоению месторождения. Геологоразведочный проект — это так называемый первый шаг в неизвестность. Мы шагнули, получили какую-то информацию, выдали ее в проектирование. Далее — следующий шаг. И так шаг за шагом реализуются стадии к началу отработки месторождения.
Сегодня с уверенностью могу сказать, что опыт 2021 года подтвердил профессионализм геологов, работающих на месторождениях, на разведке и добыче. Полностью ручаюсь за уровень знаний, подготовленности и возможности принятия в нужный момент нужных решений коллектива геологов «Полюс Красноярск».
Необходимо оставаться человеком
Что касается каких-то личных принципов и правил в работе, то я считаю, что в первую очередь, необходимо оставаться человеком. Ситуации бывают разные. Думаю, надо по-человечески подходить к оценке ситуации и к принятию решения, минуя амбиции и эмоциональные всплески. Понимать, что я такой же человек, как и мои коллеги, с которыми работаем в команде вместе, помогать им.
Я достаточно молодой руководитель, и у многих коллег, которые у меня в подчинении, достаточно большой опыт в геологоразведке и геологии в целом. Поэтому мне абсолютно не зазорно чему-то у них научиться. Это опыт, который надо перенимать, другой такой школы может и не быть. Поэтому надо пользоваться любым моментом не только руководить, но и учиться одновременно.
Ценю время с близкими
Большую часть времени я провожу на ОГОК. Скажу сразу, что вахтовый поселок меня поразил именно своей бытовой сферой. Там есть все, что возможно иметь на добычном предприятии на севере страны. Это просто на пять с плюсом.
Мы каждое воскресенье с коллегами-руководителями собираемся в спортзале и 2-2,5 часа занимаемся игровыми видами спорта — футболом, волейболом, общаемся в неформальной обстановке. Командные спортивные игры объединяют людей. Это помогает в дальнейшем чувствовать себя в команде и во время выполнения производственных задач.
Отпуск посвящаю семье. Семья в Ростове. Сыну 9 лет, дочке 3 года. Скучаю. Если бы не было видеосвязи и других технологических возможностей, было бы тяжелее. А так каждый день созваниваемся, я в курсе их дел. Сыну в школе задали рассказать о семье, чем родители занимаются. И вот он мне звонит, интересуется: как день прошел, чем занимаешься, сколько золота добыл...
Фотографии предоставлены компанией «Полюс»
