В 2018 году красноярский филиал Сибирской генерирующей компании продолжит программу развития управленческого потенциала «Золотой кадровый резерв».
В этом году программа обучения пройдет по новым правилам. На первом этапе участников ждет обучающий курс, направленный на развитие компетенций руководителя. Продолжая обучение, кандидаты смогут применить полученные знания в работе над проектом, успешная защита которого и станет экзаменом на зачисление в «Золотой кадровый резерв».
Трехгодичную программу будут осваивать специалисты и руководители предприятий Сибирской генерирующей компании, расположенных в Красноярском крае — Канской и трёх красноярских ТЭЦ, Назаровской ГРЭС, КТТК, СТК и СибЭР. Кандидатами на попадание в «Золотой кадровый резерв» стали 23 перспективных сотрудника энергохолдинга, первые занятия у них начнутся в начале февраля.
«В этом году мы опробуем новый подход. Раньше мы выбирали людей, и практически сразу же они должны были начать работу над проектом по оптимизации какого-либо бизнес-процесса. Это очень серьезный и трудоемкий процесс, из-за которого отсеивалось много кандидатов. Теперь мы решили дать участникам небольшую фору — сначала концентрируемся на обучении, а к проектной деятельности переходим уже на втором году. На финальном этапе резервисты будут внедрять свои защищенные проекты на предприятии. Очень хочется, чтобы идеи участников программы принесли реальную пользу нашей компании», — отметила начальник управления по персоналу Светлана Малеева.
Проект «Золотой кадровый резерв» красноярские энергетики реализуют с 2005 года, он стал важной ступенью для продвижения по карьерной лестнице многих руководителей. Например, выпускники программы Сергей Бородулин, Олег Бубновский и Олег Ворошилов стали директорами теплоэлектростанций в Красноярском крае.
