В Красноярске завершился проект «Бизнес-апокалипсис», который проходил на дне заброшенного советского бассейна.
Это серия деловых перфомансов, где предприниматели делятся с участниками, такими же собственниками своего дела, ошибками в бизнес-процессах и управленческими промахами. Темой исследования заключительного мероприятия стали факапы при построении команды.
Просчеты в работе с персоналом, отмечают специалисты HeadHunter, зачастую становятся «спусковым крючком» для кризиса, снижения продуктивности и, в конечном итоге, потери конкурентного преимущества.
«Наш опыт работы с резидентами показывает, что построение команды — одна из самых сложных тем для собственников бизнеса, — говорит со-основатель и руководитель бизнес-акселератора А+club Никита Бледнов. — И все совершают одни и те же ошибки. Мы выбрали для перфоманса кейсы сильных предпринимателей, которые прошли через кадровый кризис, чтобы они рассказали, как исправляли ситуацию, какие уроки извлекли».
Распространенная ошибка, говорит один из спикеров Петр Иванов, — воспринимать свою команду как семью, когда отношения в коллективе начинают переходить границы рабочих, что провоцирует манипуляции от подчиненных. Он так же рассказал об уроке «быстрого найма» — роста численности в сырой проект, «съедающий» деньги инвесторов. В итоге пришлось увольнять высококлассных и высокооплачиваемых специалистов, решать претензии с их стороны. «Быстро не бывает, нужны сначала выработать четкие процессы, а потом — набирать команду», — советует предприниматель.
Василий Захарюта поделился, как отсутствие общих ценностей привело к тому, что у сотрудников не было понимания, что такое хорошо и что такое плохо в контексте компании. И некоторые считали нормой работать в «свой карман». Решением стало собрать всю команду, более 100 человек, где он расставил «красные линии», и контролировал их соблюдение.
Ошибки при назначении на управленческие позиции и вовсе приводили к краху компании, рассказал автор третьего кейса, Сергей Ким: люди, которым собственник бизнеса доверял, уводили бизнес. Поэтому, советует он, нужно обращать внимание на только на навыки и опыт, но и проверять человека на порядочность и честность.
«Работа с командой — это живая история, — говорит Василий Захарюта. — Ты всё время будешь удивляться, где-то приятно, а где-то неприятно тому, что происходит. Поэтому, наверное, ключевой совет — это относиться к этому как к игре: с любопытством, с интересом, пытаться познать как можно больше в этом аспекте».
Напомним, что на предыдущих перфомансах участники разбирались с причинами возникновения кассовых разрывов и делились опытом прохождения рейдерских захватов компаний.
