С 1 января по Красноярскому краю зарплата сотрудников выросла на 20 %. Как сегодня оценивается эффект, который принесла принятая мера?
Решение о 20-процентном росте заработной платы всем сотрудникам Норильского дивизиона принимали еще в сентябре 2021 года, когда не было такого влияния геополитической обстановки. Сотрудники Норильского дивизиона, работающие в суровых северных арктических условиях, достойны более высокого уровня индексации, чем в среднем по стране. И сейчас мы ощутили, насколько это было правильное решение. В апреле была еще одна выплата базовой заработной платы всем сотрудникам «Норникеля» — дополнительной 20-процентной индексации. С 2022 года принято решение о выплате премии по итогам работы за год в размере базовой зарплаты.
В 2023 году мы также поддержим наших сотрудников. Пока рано говорить о конкретных процентах, но выплаты точно покроют официальный уровень инфляции в стране.
В 2022 году существенно увеличили сумму компенсации расходов на переезд тем, кто меняет место жительства после увольнения или выхода на пенсию. Раньше были следующие выплаты: минимальная — 45 тысяч рублей и максимальная — 65 тысяч рублей, сейчас компенсация составляет от 80 до 140 тысяч рублей в зависимости от стажа работника.
Есть сотрудники, у которых бывают длительные периоды нетрудоспособности. Если работник болеет больше 29 календарных дней, то компания дополнительно к пособию по временной нетрудоспособности производит доплату до заработной платы работника на срок нетрудоспособности до 90 календарных дней.
В целом, большой пакет материальной помощи в различных аспектах нашей деятельности стартовал в 2022 году. Я считаю, что дополнение к заработной плате, которое есть в компании, уникально для страны.
Компания много делает для поддержки здоровья своих сотрудников. Что уже удалось сделать и какие планы на будущее?
Прошлой зимой мы открыли медицинский центр. Можно судить по цифрам: за год было оказано более 70 тысяч медицинских услуг в центре, здесь работает 23 узких специалиста, которых привлекли со всей территории России — от Калининграда до Сахалина. Центр пока один, глубина очереди доходит до трех месяцев, что показывает востребованность медпомощи, и данное направление будет развиваться.
Когда мы приглашали специалистов, говорили: у вас есть редкая возможность поработать на уникальном оборудовании. Всех медиков поселили в новом доме в Талнахе, также для них есть шаттл между домом и работой, условия проживания комфортны. Сначала, честно говоря, мы очень боялись, что медики, которые к нам приехали, через полгода растворятся, потому что испугаются арктических условий. Но все как один продолжают работу с первого дня основания нашей клиники.
Что касается 2023 года, то в планах открыть медицинский центр в Дудинке. Раньше дудинцам приходилось ездить в Норильск, чтобы сделать МРТ, КТ, сейчас они смогут сделать это у себя в городе.
Далее в планах открыть центр в Талнахе (в 2024 году) и самый большой медицинский центр в Норильске, который станет жемчужиной всех медицинских услуг, он откроется в 2025 году.
Компания много делает по части страховой медицины и здравпунктов. Расскажите об этом.
Мы долго думали, как приблизить медицину к каждому работнику и как заниматься профилактикой производственных заболеваний. Здравпункты справятся сразу с двумя задачами. В них появятся настоящие врачи-терапевты. Там также установят информационную систему, в которой можно будет вести все записи обращений по каждому сотруднику.
Кроме того, планируется запустить дополнительный медицинский хаб, открыть стоматологические кабинеты. В 2022 году открыли 12 медицинских пунктов полностью переоснащенных, эта работа продолжится в 2023 году.
Медицинская система также будет связана с санаторием «Заполярье» в Сочи, где врачи смогут получить все медданные о приехавшем по путевке сотруднике. Также компания продолжает помогать и с перелетами к месту отдыха, несмотря на то, что NordStar в 2022 году вышла из корпоративного контура группы «Норникеля». У нас установлены предельные тарифы по любому из направлений осуществления деятельности полетов NordStar.
Кроме того, хотелось бы подчеркнуть особо, что если раньше корпоративным перевозчиком был NordStar и компенсировали билеты только NordStar, то сейчас, когда ввели понятие «корпоративной билет», сотрудник сам вправе решить, какой авиакомпанией он улетит из Норильска.
В этом году многие столкнулись с трудностями при выборе места отдыха, особенно с детьми. Как решалось это в «Норникеле»?
То, что происходит в мире, наложило отпечаток и на санаторно-курортный отдых, ведь кроме Сочи у нас были и заграничные направления. Мы в очень быстром темпе стали искать другие санатории — в Геленджике и Кисловодске.
Безусловно, заместить все путевки для отдыха за границей не удалось, но получилось переконфигурировать отдых и заменить Болгарию и Китай более качественными санаториями с точки зрения именно лечебной части. Это санатории в Минеральных Водах, Кисловодске, которые специализируются на лечении опорно-двигательного аппарата, на лечении различных вибрационных болезней, болезней слуха.
Детский отдых также претерпел изменения: ребят из Норильска, прилетевших в Сочи, поездом доставляли до Анапы. Это была уникальная история, когда по заказу «Норникеля» был забронирован целый поезд, в нем ехали только наши дети. И мы очень рады, что все получилось. Дети восприняли это как зажигательный квест.
Как сейчас идет подбор персонала по нужным специальностям и как помогают центры подбора персонала?
2022-й — очень знаковый год для Норильского дивизиона в целом. У нас комплектование было больше шести тысяч вакансий. Это очень сложная задача. На территорию столько за год не привлекали никогда.
Это уникальный опыт, который нам помог реализовать массу различных активностей. Например, наши кадровые центры. Один из них работает в Норильске в «Арене», такие же мы открыли в Уфе, Орске и Екатеринбурге.
Мы наняли 3800 человек: часть из них нашли через центры, часть — по программе «Приведи друга». Привлекли через эту программу 625 человек, то есть людей, которых порекомендовали уже действующие сотрудники предприятий.
Третье — это привлечение кадров с помощью департамента общественных связей. Провели большую рекламную кампанию по всей стране — это мессенджеры, Telegram, «Работа в Норильске» и так далее, чтобы люди могли из первоисточника узнавать о компании, социальном пакете, уровне вознаграждения и об актуальных вакансиях в режиме онлайн, которые сегодня существуют в Норильске.
Зачем молодому специалисту идти в «Норникель»?Кроме того, это наши выпускники. Всего заключили 23 договора с ведущими вузами страны. Конечно, базовым источником комплектования является наш Заполярный государственный университет, в который компания тоже достаточно много инвестирует.
Также построили два дома в Талнахе для молодых специалистов. Для тех, кто готов бросить вызов, оторваться от семьи, от круга знакомых. Это очень сложно сделать. Но те, кто решается на это, по достоинству оценивают, каким образом компания принимает молодых специалистов.
Сейчас мы готовимся к открытию двух новых домов. Это одно общежитие в Центральном районе Норильска и одно общежитие на Космонавтов в Талнахе. Я думаю, что они тоже понравятся людям. Для чего в принципе мы это делаем? Для того, чтобы людям было комфортно здесь, на Крайнем Севере.
Расскажите о социальных проектах, которые перезапустили в 2022 году.
Таких проектов два. «Кому не все равно» — проект, когда люди, уже работающие в компании либо вновь приезжающие, могут объединиться для решения какой-то конкретной бизнес-задачи. Ровно так и работают карьерные лифты: когда ты активен, когда тебе что-то интересно, когда у тебя есть характер, ты можешь инвестировать свое время в решение интересных задач.
Вторая наша программа называется «В хорошей компании». Она объединяет молодежь до 35 лет, активную в различных направлениях: будь то волонтерство, коммуникации, управление персоналом и так далее.
И хочется надеяться, что через вовлечение в эти программы те, кто к нам приезжают, останутся здесь навсегда. Что касается темы жилья, компания действительно будет дальше инвестировать в эту историю. Сейчас напротив «Айки» в Норильске строятся два дома, которые возводят в рамках плана комплексного развития Норильска. И с большим строительством, уверена, город получит вторую жизнь. Потому что наша цель — не строить просто коробки, наша цель — предоставлять сотруднику полную инфраструктуру для жизни.
